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长泰供电大力推进ERP实用化进程

2009-11-09 13:27来源:互联网关键词:供电公司收藏点赞

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  通讯员林中春报道近日,福建长泰供电公司财务部积极组织本单位22名二级核算员,参加自助报销(SES)系统培训。


  培训中,学员们积极认真,通过观看视频上的演示和现场操作3笔业务流程,学员们初步掌握了报销系统前台操作技能,并具备常见操作错误排除能力,使长泰供电财务报销制度更加程序化、合理化、透明化。


  今年以来,长泰供电公司为推进ERP的实用化进程,专门组织多场次的现场培训会,用手牵手方式教会每一位员工的应用,真正提高员工对ERP系统的认识及运用能力,为推进“大计划、大预算”管理建立一个操作平台,着力提高企业的经营管理水平。


  该公司在ERP系统的实用化过程中,彻底改变了传统的作业模式,初步实现了从分散化向集约化管理的转变,从粗放型向精益化管理的转变,从个性化向标准化管理的转变。在项目管理方面,通过引入标准化的项目结构,加快项目决算和转资过程,加强项目建设过程中的预算管控力度,改变“事后审批”工程建设费用的管理模式,实现项目预算控制和进度控制;在财务管理方面,通过财务和业务的集成,实现财务对业务过程的监督控制,改变以前注重两头,忽略业务中间过程的财务管理模式;在物资管理方面,通过归口采购和上下统一集中管理,降低采购成本、节约资金;在人力资源管理方面,在明确企业战略的前提下,创造约束和激励机制,建立并培养支持公司发展的员工队伍;在资产设备管理方面,通过业务联动,实现“帐、卡、物”的动态一致,引入“工单”,实现电网检修的精细化管理。通过一系列变革,将进一步提升公司的精细化管理、标准化建设水平,降低运营成本,提高经济效益。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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