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2009-11-09 14:41来源：互联网关键词：国家电网收藏点赞
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通讯员许其国刘爱兵报道今年以来，安徽合肥农电系统坚持从自身做起，从点滴做起，广泛开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”主题活动，不断深挖农网经营管理节约潜能，推进农网经营管理降本增效、增供扩销，取得了显著成效。
线损管理精益化
该公司农电系统不断加强线损管理，按月通报各项经营指标状况，加大考核力度，对管理不好的单位，实行领导分片蹲点管理，督查整改措施的落实。建立公平的线损考核平台，推行“黄牌”警告与抄表督查制，每月对各县公司10千伏公用配变台区和线路以及35千伏及以上线路线损指标进行汇总，分月建立指标清册，有重点的跟踪分析，对线损较大的台区，实地进行抄表分析，每季度进行通报和“黄牌”警告。强化农网建设“四新”产品的推广应用，有效降低电能损耗，提高农网经济运行水平。
增供扩销拓市场
各县供电公司建立电力市场开拓组织体系和工作制度，加强开拓市场工作的组织管理、宣传和培训工作。重点围绕电能和煤、油、气等可替代能源的比较优势，占领可替代能源市场，以工业、商业、居民和农村用电市场为重点开拓对象。以缩短相关业扩报装时限，推广电蓄能装置和热泵技术，提高居民分时电价户数为抓手，提高售电量。优化报装流程，简化手续，提供“一站式”跟踪服务，从项目立项起就积极跟踪建立信息库和服务卡，对VIP客户定期走访、向工业企业寄送意见卡等形式，以最快速度解决客户用电存在的困难，力争客户早用电、用好电。
电费回收“双结零”
有效利用营销MIS系统，对电费回收进行监管，实行一日一报，有效进行督促。将欠费客户按照用电性质、欠费金额、信誉等级进行细分，分阶段、划时限采取差别激励，确保电费回收。加强大客户管理，及时掌握客户情况，对受金融风暴影响，交费困难的大客户，密切关注，防止电费突然“蒸发”。对新欠电费的企业、信誉度差的钉子户，主动向政府主管部门汇报，果断采取公证送达催费通知，防止电费流失。电费实行分层次包保，并采取先行预付、分期抄表、滚动结算的措施确保电费不再新欠，并积极与政府、企业、客户沟通，树立正确用电消费观。截至10月底，合肥农电系统所属的三线公司电费回收均实现100％。
重拳打击“电耗子”
结合国网公司反窃电专项活动，采取举报检查、定期检查、随机检查、业务分析检查和营业普查等多种用电检查形式，联合公安、司法机关重拳出击，严厉打击窃电和违约用电行为。结合月底抄表，重点对零电量及电量异常客户进行分析检查，发现窃电嫌疑户，立即进行突击检查。接受居民举报，一经查实，给予重奖。规范计量管理，收回老式封印钳，重新定置发放具备较高防伪功能的封印钳与封扣，并一一登记造册。截至目前，共查处窃电和违约用电30起，查出计量设备烧毁17起、误差2起，挽回损失97.5万余元。
通讯员许其国刘爱兵报道今年以来，安徽合肥农电系统坚持从自身做起，从点滴做起，广泛开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”主题活动，不断深挖农网经营管理节约潜能，推进农网经营管理降本增效、增供扩销，取得了显著成效。
线损管理精益化
该公司农电系统不断加强线损管理，按月通报各项经营指标状况，加大考核力度，对管理不好的单位，实行领导分片蹲点管理，督查整改措施的落实。建立公平的线损考核平台，推行“黄牌”警告与抄表督查制，每月对各县公司10千伏公用配变台区和线路以及35千伏及以上线路线损指标进行汇总，分月建立指标清册，有重点的跟踪分析，对线损较大的台区，实地进行抄表分析，每季度进行通报和“黄牌”警告。强化农网建设“四新”产品的推广应用，有效降低电能损耗，提高农网经济运行水平。
增供扩销拓市场
各县供电公司建立电力市场开拓组织体系和工作制度，加强开拓市场工作的组织管理、宣传和培训工作。重点围绕电能和煤、油、气等可替代能源的比较优势，占领可替代能源市场，以工业、商业、居民和农村用电市场为重点开拓对象。以缩短相关业扩报装时限，推广电蓄能装置和热泵技术，提高居民分时电价户数为抓手，提高售电量。优化报装流程，简化手续，提供“一站式”跟踪服务，从项目立项起就积极跟踪建立信息库和服务卡，对VIP客户定期走访、向工业企业寄送意见卡等形式，以最快速度解决客户用电存在的困难，力争客户早用电、用好电。
电费回收“双结零”
有效利用营销MIS系统，对电费回收进行监管，实行一日一报，有效进行督促。将欠费客户按照用电性质、欠费金额、信誉等级进行细分，分阶段、划时限采取差别激励，确保电费回收。加强大客户管理，及时掌握客户情况，对受金融风暴影响，交费困难的大客户，密切关注，防止电费突然“蒸发”。对新欠电费的企业、信誉度差的钉子户，主动向政府主管部门汇报，果断采取公证送达催费通知，防止电费流失。电费实行分层次包保，并采取先行预付、分期抄表、滚动结算的措施确保电费不再新欠，并积极与政府、企业、客户沟通，树立正确用电消费观。截至10月底，合肥农电系统所属的三线公司电费回收均实现100％。
重拳打击“电耗子”
结合国网公司反窃电专项活动，采取举报检查、定期检查、随机检查、业务分析检查和营业普查等多种用电检查形式，联合公安、司法机关重拳出击，严厉打击窃电和违约用电行为。结合月底抄表，重点对零电量及电量异常客户进行分析检查，发现窃电嫌疑户，立即进行突击检查。接受居民举报，一经查实，给予重奖。规范计量管理，收回老式封印钳，重新定置发放具备较高防伪功能的封印钳与封扣，并一一登记造册。截至目前，共查处窃电和违约用电30起，查出计量设备烧毁17起、误差2起，挽回损失97.5万余元。
通讯员许其国刘爱兵报道今年以来，安徽合肥农电系统坚持从自身做起，从点滴做起，广泛开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”主题活动，不断深挖农网经营管理节约潜能，推进农网经营管理降本增效、增供扩销，取得了显著成效。
线损管理精益化
该公司农电系统不断加强线损管理，按月通报各项经营指标状况，加大考核力度，对管理不好的单位，实行领导分片蹲点管理，督查整改措施的落实。建立公平的线损考核平台，推行“黄牌”警告与抄表督查制，每月对各县公司10千伏公用配变台区和线路以及35千伏及以上线路线损指标进行汇总，分月建立指标清册，有重点的跟踪分析，对线损较大的台区，实地进行抄表分析，每季度进行通报和“黄牌”警告。强化农网建设“四新”产品的推广应用，有效降低电能损耗，提高农网经济运行水平。
增供扩销拓市场
各县供电公司建立电力市场开拓组织体系和工作制度，加强开拓市场工作的组织管理、宣传和培训工作。重点围绕电能和煤、油、气等可替代能源的比较优势，占领可替代能源市场，以工业、商业、居民和农村用电市场为重点开拓对象。以缩短相关业扩报装时限，推广电蓄能装置和热泵技术，提高居民分时电价户数为抓手，提高售电量。优化报装流程，简化手续，提供“一站式”跟踪服务，从项目立项起就积极跟踪建立信息库和服务卡，对VIP客户定期走访、向工业企业寄送意见卡等形式，以最快速度解决客户用电存在的困难，力争客户早用电、用好电。
电费回收“双结零”
有效利用营销MIS系统，对电费回收进行监管，实行一日一报，有效进行督促。将欠费客户按照用电性质、欠费金额、信誉等级进行细分，分阶段、划时限采取差别激励，确保电费回收。加强大客户管理，及时掌握客户情况，对受金融风暴影响，交费困难的大客户，密切关注，防止电费突然“蒸发”。对新欠电费的企业、信誉度差的钉子户，主动向政府主管部门汇报，果断采取公证送达催费通知，防止电费流失。电费实行分层次包保，并采取先行预付、分期抄表、滚动结算的措施确保电费不再新欠，并积极与政府、企业、客户沟通，树立正确用电消费观。截至10月底，合肥农电系统所属的三线公司电费回收均实现100％。
重拳打击“电耗子”
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电费回收“双结零”
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