首阳山发电厂“五项措施”冲刺全年工作目标

　　11月4日，大唐洛阳首阳山发电厂召开中层以上管理人员会议，传达贯彻翟若愚总经理在集团公司三季度经济活动分析暨扭亏增盈再动员会议上的讲话精神，以及大唐河南分公司高层研讨会对第四季度工作的总体部署，统一思想、坚定信心，以“五项措施”冲刺全年工作目标。

　　一是倾全厂之力，调动各方积极性，加快项目发展。全厂各部门要牢固树立“干好本职工作就是对项目发展最大支持”的观念，坚决做好本职工作。同时，厂扩建办要根据先易后难的原则，加快推动项目发展；二是夯实基础，完善标准，加强在役机组管理。通过防控人、物及环境的安全风险，夯实基层、基础、基本功建设，实现本质安全。同时，要借助信息一体化的试点机会，对管理、工作、技术三大标准进行修订和完善，并在强化培训、提高人员素质的前提下，以创建一流企业为平台，进一步做好增发电量、设备治理和燃料管理等重点工作；三是质量塑形，品牌引导，努力开拓外部市场。检修公司要以厂内检修为依托，练好标准化检修的内功，并要积极开拓对外检修项目，用标准化检修创品牌、占市场；四是创新载体，强化融合，不断加强党风廉政和和谐企业建设。扎实开展廉洁文化、惩防体系两个基地的建设，营造规范经营、廉洁从业、诚实守信、勤政廉政的浓厚氛围，保障人员岗位安全。同时，要把和谐企业建设与生产经营实际、企业发展愿景、职工职业生涯设计和“快乐工作”倡导相结合，有针对性地抓好思想研究工作，激发广大职工关注企业、热爱企业的热情；五是围绕确保全年盈利目标，制订针对性措施。要求全厂各部门结合实际，锁定降低煤耗、经济运行、减少费用等目标，制定责任清晰、措施具体、操作性强的行动计划，以指导部门工作。