十里泉电厂三路并进扩大扭亏增盈战果 -北极星火力发电网

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　　今年以来，面对内外部严峻的生产经营形势，华电国际十里泉发电厂坚持管理创新，从三个方面提升管理绩效，1-10月份完成利润2779.46万元，继续扩大了扭亏增盈的战果。

　　一是按定员组织生产。该厂从修订完善《奖金分配管理办法》入手，严格按照岗位“四定”核定各部门奖金，推进按定员组织生产。二是建立绩效管理体系。初步建立以实现企业经营目标为导向、提高岗位工作效能为目标的绩效管理体系，按照“责、权、绩、利”相结合的原则，将企业年度目标层层分解、落实到部门和个人，考核各部门的目标及工作计划的完成情况，推动职工绩效的改进和提高。三是进一步加大规范管理力度。围绕企业的中心工作，开展执行力、“三重一大”集体决策制度执行情况、工程管理、燃料管理、物资管理等专项效能监察；针对工程管理、资金管理、燃料入厂煤质量验收、劳务用工管理等重点环节进行问题与风险分析，全面查错纠弊，规范化管理初见成效。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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