国网直流建设分公司落实国网公司2009年第四季度工作会议精神-北极星电网在线

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　　国家电网公司四季度工作会结束后，直流公司迅速组织学习传达。11月2日上午，直流公司召开处以上干部会议，公司党组书记路书军全面传达了公司四季度会议精神，重点传达了刘振亚总经理的工作报告。11月3日-9日，直流公司各职能部门、工程建设部结合自身实际，纷纷召开座谈会、讨论会，组织全体干部员工认真学习刘总工作报告，进一步统一思想，深化认识，加深理解。

　　按照会议要求，直流公司组织各部门、工程建设部认真学习刘总报告中关于加强“三个建设”的总体要求，深刻领会加强和改进公司党的建设、建设统一的优秀企业文化、建设一流的员工队伍的工作内涵。下一步，直流公司将以四季度工作会议精神为指导，以学习贯彻会议精神为契机，增强抓好“三个建设”的责任感和紧迫感，统筹协调，周密部署，努力形成推进“三个建设”的常态机制，提升公司的整体能力。认真学习贯彻十七届四中全会精神，抓好基础党组织建设、学习型党组织建设和干部队伍建设；落实好“四好”领导班子创建各项工作要求，进一步强化公司反腐倡廉体系建设，落实“三严一常”要求，构建“三化三有”惩防体系。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策制度，有关遵循党组议事规则，认真落实公司党组会、总经理办公会等会议决策程序与要求，切实提高各级领导干部的大局意识、集团意识、诚信意识、责任意识和执行力。积极推进工会组织建设，健全完善基层工会组织，充分发挥工会职能，努力创建和谐企业。积极开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推进以“程序、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化建设，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，不断增加企业凝聚力、向心力，提升执行力和创造力，鼓励员工勇于担当、甘于奉献，不断提升公司软实力、核心竞争力和可持续发展能力。进一步建立和完善人才培养机制，加大专业紧缺人才、一线技能人才的培养力度。加强员工队伍建设，适应统一坚强智能电网建设要求，下大力气组建一支综合素质高、执行力强、结构合理、数量适当的项目经理队伍。大力推进全员绩效管理，完善激励与约束机制。

　　公司各单位按照刘总工作报告提出的任务和要求，针对公司年度工作目标，理清思路，明确目标，制定措施，落实责任，抓住工程建设管理和完成年度工作任务这个中心，进一步分解和细化各工程项目的一级网络计划，实行倒排工期，确保工程里程碑计划的圆满实现。通过全面提高工程管理水平，进一步加强内部管理，强化安全质量管理，营造良好发展环境，加大科技创新力度，确保全面完成年度工程建设目标。实现2009年12月向上特高压工程奉贤换流站极Ⅰ800千伏设备和直流输电线路带电，灵宝扩建工程实现投运，德宝工程实现年底极Ⅰ投产，呼辽工程年底完成部分分系统调试，宁东-山东±660千伏直流工程、葛沪综合改造工程实现年底土建主体施工基本完成；积极开展青藏联网工程前期准备；其他各在建工程完成年度里程碑计划，实现工程创优目标。如期完成直流成套设计和阀厅设计工作；确保各项考核指标全面完成。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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