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国网直流建设分公司落实国网公司2009年第四季度工作会议精神

2009-11-11 11:20来源:国网直流建设分公司关键词:国家电网收藏点赞

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  国家电网公司四季度工作会结束后,直流公司迅速组织学习传达。11月2日上午,直流公司召开处以上干部会议,公司党组书记路书军全面传达了公司四季度会议精神,重点传达了刘振亚总经理的工作报告。11月3日-9日,直流公司各职能部门、工程建设部结合自身实际,纷纷召开座谈会、讨论会,组织全体干部员工认真学习刘总工作报告,进一步统一思想,深化认识,加深理解。


  按照会议要求,直流公司组织各部门、工程建设部认真学习刘总报告中关于加强“三个建设”的总体要求,深刻领会加强和改进公司党的建设、建设统一的优秀企业文化、建设一流的员工队伍的工作内涵。下一步,直流公司将以四季度工作会议精神为指导,以学习贯彻会议精神为契机,增强抓好“三个建设”的责任感和紧迫感,统筹协调,周密部署,努力形成推进“三个建设”的常态机制,提升公司的整体能力。认真学习贯彻十七届四中全会精神,抓好基础党组织建设、学习型党组织建设和干部队伍建设;落实好“四好”领导班子创建各项工作要求,进一步强化公司反腐倡廉体系建设,落实“三严一常”要求,构建“三化三有”惩防体系。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策制度,有关遵循党组议事规则,认真落实公司党组会、总经理办公会等会议决策程序与要求,切实提高各级领导干部的大局意识、集团意识、诚信意识、责任意识和执行力。积极推进工会组织建设,健全完善基层工会组织,充分发挥工会职能,努力创建和谐企业。积极开展企业文化“四统一”主题实践活动,全面推进以“程序、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化建设,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,不断增加企业凝聚力、向心力,提升执行力和创造力,鼓励员工勇于担当、甘于奉献,不断提升公司软实力、核心竞争力和可持续发展能力。进一步建立和完善人才培养机制,加大专业紧缺人才、一线技能人才的培养力度。加强员工队伍建设,适应统一坚强智能电网建设要求,下大力气组建一支综合素质高、执行力强、结构合理、数量适当的项目经理队伍。大力推进全员绩效管理,完善激励与约束机制。


  公司各单位按照刘总工作报告提出的任务和要求,针对公司年度工作目标,理清思路,明确目标,制定措施,落实责任,抓住工程建设管理和完成年度工作任务这个中心,进一步分解和细化各工程项目的一级网络计划,实行倒排工期,确保工程里程碑计划的圆满实现。通过全面提高工程管理水平,进一步加强内部管理,强化安全质量管理,营造良好发展环境,加大科技创新力度,确保全面完成年度工程建设目标。实现2009年12月向上特高压工程奉贤换流站极Ⅰ800千伏设备和直流输电线路带电,灵宝扩建工程实现投运,德宝工程实现年底极Ⅰ投产,呼辽工程年底完成部分分系统调试,宁东-山东±660千伏直流工程、葛沪综合改造工程实现年底土建主体施工基本完成;积极开展青藏联网工程前期准备;其他各在建工程完成年度里程碑计划,实现工程创优目标。如期完成直流成套设计和阀厅设计工作;确保各项考核指标全面完成。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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