邹县电厂强化价值思维做好经营工作-北极星电力新闻网

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　　通讯员石鲁香报道邹县电厂牢固树立“大经营”理念，把价值思维贯穿于各项工作管理流程中，紧抓煤炭、电量、资金三个关键要素，全力促进经济效益提升，确保年度经营目标务期必成。

　　一是加强宣传，筑牢思想基础。深入贯彻落实集团公司“管理创新年”座谈会和“第二届”感动华电巡演会精神，强化价值思维理念，通过“知责尽责、一流建功”、“邹电因你而精彩”系列活动，发挥典型示范和引领作用，进一步统一思想，鼓舞干劲。

　　二是加强煤炭管理，提升成本管控力。牢固树立燃料管理责任主体和效益主题意识，主动加强与上级公司和兖矿的沟通联系，积极寻找煤源，落实运力，努力提高库存；突出抓好采制化管理，开展“强指标、控两差”劳动竞赛，把好热值、水分等指标关。同时，根据煤质变化，做好掺配掺烧工作，为“大干一百天，冲刺总目标”备足“口粮”。

　　三是积极争取电量计划，实现效益最大化。进一步加强市场营销，抓住国家经济企稳回升、四季度年度电量计划调整、天气转冷负荷需求增加等有利时机，充分发挥大机组优势，努力争取调增电量计划；进一步加强安全生产、设备改造和综合治理工作，不断提高设备健康水平，合理安排机组运行方式，确保发电效益达到最佳水平。

　　四是加强费用管理，提升资金运作力。以经营管理评价迎检工作为契机，认真查找经营管理中存在的不足与差距，不断优化业务流程，提升经营管理水平；强化预算管理，完善费用审批制度，严控费用支出，抓住生产经营中的关键环节，挖掘潜力，努力降本增效。

　　据统计，1至10月份，该厂完成发电量197.75亿千瓦时，完成综合供电煤耗率314.27克/千瓦时，完成利润9.85亿元，较时间进度增加3099万元。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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