牡二电厂五个创新提升企业竞争力-北极星火力发电网

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　　通讯员宋清波报道华电能源牡丹江第二发电厂通过在经营、燃料、运行、检修、供热等领域，积极推进“创新”管理理念，层层落实管理责任，最大限度地杜绝了管理上的漏洞，消除了管理上的盲点，极大地提升了企业的综合竞争力。

　　经营管理创新。通过构筑与电力市场化改革相适应的经营管理体系，全面落实经营管理责任及加强计划管理、预算管理、财务管理、成本管理、资产管理、人力资源管理等手段，进一步降本增效，有效提升了企业经营管理水平。

　　燃料管理创新。采取加大与地方政府及煤矿企业的沟通协调、加强与地方交通运输部门联系、努力控制燃煤成本、严把入厂煤验收关、加强燃煤掺烧混配、与各地矿建立长期稳定的供货关系等手段，进一步扩大煤源、提高煤质、加强管理，确保机组“口粮”充足，促使安全、经济指标全面优化升级。

　　检修管理创新。在检修管理机制上形成内外两个市场。对内加强培训，强化查隐消缺力度，提高检修工艺，精雕细刻，打造检修精品；对外实施“走出去”战略，采用外部检修设立项目部实施管理的新模式，打破专业界限，积极推进状态检修，打造牡二检修品牌。

　　运行管理创新。积极从制定优化运行方案、强化运行过程管理、抓好全能及“上大压小”建设2X300MW机组培训、搞好业绩考核管理等方式全面优化机组运行方式，提高人员理论素养和实践能力，确保机组安全经济稳定运行。

　　供热管理创新。以“上大压小”扩建工程建设为契机，积极拓展供热市场，加强主干管网扩建力度，为热网安全、稳定、优质运行提供保障。深入研究分析牡丹江市城市化改造政策，密切跟踪并掌握牡丹江市新建区域和危房改造规划及实施进度，做好供热管网配套工作。同时加强供热服务窗口建设，兑现服务承诺，打造牡二服务品牌，提高用户满意度和美誉度，实现了市场拓展和热费收缴双丰收。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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