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11月12日,山东公司企业资源计划(ERP)上线仪式隆重举行。国家电网公司总信息师吴玉生、山东公司总经理韩君共同启动企业资源计划(ERP)上线,这标志着ERP系统在山东公司总部、全省17市供电公司和超高压公司正式上线运行。国家电网公司信息化工作部副主任王继业出席上线仪式。
吴玉生高度评价山东公司ERP建设工作。他指出,山东公司历经8个月的紧张实施,顽强拼搏,超常规工作,取得了一系列重大突破和重要成果,开创了一条具有山东电力特色的ERP建设之路。山东公司ERP系统的成功上线,标志着山东公司成熟套装软件的建设与应用进入了一个新的阶段,也标志着国家电网公司按照SG186工程“统一组织、典型设计、试点先行、集中推广”的工程建设组织模式、整体推进公司成熟套装软件建设取得了又一次成功实践。
吴玉生指出,今日的上线也是后续奋进的起点,接下来的系统深化应用任务将更为艰巨,希望山东公司很好地总结经验,再接再厉,扎实工作,不断提高系统实用化水平。一是以绩效为导向,全面加强系统深化应用;二是不断完善运行与上线支持工作机制,为系统深化应用做好支撑;三是立足企业信息化全局,做好ERP完善及其他应用的横向集成;四是继续强化信息安全工作。
今年是国家电网公司SG186工程的“决胜年”,信息化工作全面提速,各网省公司ERP建设如火如荼。面对你追我赶的形势,山东电力人不甘人后、奋起直追,继承超越、务求必胜,全面加快ERP建设。ERP不同于一般的信息化项目,是一项全局性的管理工程。ERP的成功上线对山东电力来说有着格外的意义。ERP建设开创了一条具有山东电力特色的建设之路。一是山东公司创造了8个月成功上线的ERP建设“山东速度”,刷新了国家电网系统ERP建设速度的新纪录。二是打造了“标准设计、同步实施,注重质量、全程监理”的ERP建设“山东特色”。按照“继承、融合、提升、超越”的总体思路,适时调整建设策略,变“先试点,后推广”为“标准设计、同步实施”,引入全过程监理,在大幅缩短项目建设周期的同时,确保了项目建设质量和效果。三是彰显了“上下同欲、创新超越,勇往直前、务求必胜”的ERP建设“铁军精神”。面对建设时间紧、实施范围广、参建单位多、项目管理难度大的考验,山东公司举公司之力,聚公司之智,全员学习、全员参与、全员推进;大力弘扬山东电力的光荣传统和作风,瞄准目标、务求必胜,加班加点、忘我工作,提前胜利实现了ERP全面上线。事实再次雄辩地证明,山东公司的干部员工队伍是一支特别优秀的团队,是一支能打善拼、战无不胜的“铁军”队伍。
山东公司强调,当前,公司ERP建设的工作重心已由大规模建设阶段,进入到“建设与应用并重,着力深化应用,以应用促建设深入,以应用促绩效提升”的新阶段,“成功上线”不等于“上线成功”,各部门、各单位特别是主要负责同志,要带头应用、亲自督促。主要领导要把好“权力关”,业务部门要把好“流程关”,财务部门要把好“付款关”,坚决防止出现“建而不用,用而不深”的现象。要及时解决ERP系统运行中的各方面问题,加大工作协调力度,咬紧牙关抓好应用,确保ERP“上线成功”。下一步,要积极适应加快统一坚强智能电网建设的新形势,深入推进人财物集约化管理,紧跟“SG-ERP”发展方向,超前考虑、统筹规划好ERP二期建设,开展高级分析和深化应用建设工作,逐步建立一套具有山东电力特色,符合现代电网企业管理模式的ERP运作机制,努力打造ERP精品工程。
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