宜兴供电公司改革变电运行模式纪实

　　原先，宜兴市供电公司的变电工区有3个运行操作班共61人，分区域管辖着全市72座35千伏及以上电压等级的变电站。宜兴地区变电站数量多、管辖区域广，使这3个班组的工作任务日益繁重：都要负责20多个变电站的日常巡视和设备操作。遇上涉及几个变电站的大范围操作任务时，操作班更是人手紧缺，只能召集在家休息的职工加班工作。此时，其他操作班则工作任务相对轻松，却因管辖区域所限，爱莫能助。这样，操作班组劳动强度不均、工作效率较低等矛盾日益突出，影响着该公司的改革发展和电网的安稳运行。

　　今年以来，宜兴市供电公司以精益化思路审视变电运行管理，超前思维，着眼长远，借鉴汲取兄弟单位的先进经验，积极推进变电运行改革。3月初，该公司统筹兼顾，优化人力资源配置，整合变电运行班组机构和职能，使原先的宜城、陶都、美栖3个操作班合并为宜陶、宜美2个操作班，并在原先的综合运行班增加日常巡视、部分检修消缺的工作职能。从而增强变电运行的专业化分工，均衡分解运行生产任务，推进运行参与检修工作，大大提高了变电运行管理效率和团队战斗合力。

　　科学调配集聚人力资源

　　在实施变电运行改革后，宜兴供电变电操作班则按照运行操作任务集中在白天的特点，采用“四班两运转”上班方式:白天当值12人左右，积聚集中；晚上当值5人左右，相对分散。如果遇上重要保供电、大范围操作等在岗人员不足情况，则启用在家值班人员，充分发挥其应急处置能力以及机动调整裕度。

　　3月16日，在220千伏陶都变1号主变更换投运操作中，涉及2座220千伏变电站、2座110千伏变电站和3座35千伏变电站的倒闸操作。宜陶操作班当值12人操作，用7小时就完成了任务；然而在去年7月相同的操作任务中，宜陶操作班当值仅有5人，只能让在家休息的4名员工加班，依旧人手紧缺。为此，他们来回奔波在各变电站之间，整个操作时间长达15小时。同样，在4月7日兰山变主变更换施工中，8名运行人员游刃有余，迅速布置安措、操作设备，使2号主变提前送电。

　　专业分工均衡生产任务

　　变电运行改革积极推进了宜兴供电各运行班组的专业化分工，使运行实时监控、日常操作、巡视维护三分开，均衡分配运行生产任务，确保人员劳逸结合，实现减员增效。半年来的统计数据显示，该公司运行人员的全年月平均工作时间由原先的191.25小时下降至168.25小时，完全符合上级公司对运行人员的劳动作息时间要求。

　　在当前变电运行管理模式下，宜兴电网72座变电站的运行状态，由监控中心全天候实时监测；变电站设备的操作和验收，由2个操作班负责完成；变电设备的日常巡视维护和MIS系统的管理，由综合运行班全面负责。这种专业化分工的管理模式，使高效管理渗透到各运行专业的工作细节，形成闭环管理，避免工作脱节，明显提高了工作效率。从而消除了过去运行人员不仅要实时监盘，还要从事变电站设备巡视、倒闸操作、设备验收、维护、基础管理等工作，难免出现管理顾此失彼、效率降低的困境。

　　运检结合提高工作效率

　　在运行管理改革中，宜兴供电不断创新，在综合运行班中增设检修员工，使该班具备了运行参与检修的功能，深化运检合一工作，提高工作效率。这样，综合运行班在日常巡视变电站中，每档人员由原先的2人新增为3人，提高了变电设备的巡视强度和设备的缺陷处理能力，简化了设备消缺流程。

　　10月20日，在35千伏范道变电站，宜兴供电综合运行班巡视人员发现2号主变本体油枕呼吸器中矽胶变色、玻璃筒体破裂急需更换。为此，巡视人员立即与该公司调度中心联系，获得工作许可，更换了呼吸器矽胶、玻璃筒体，快捷消除了缺陷，大大节约了工作时间和生产成本。而在过去，该缺陷处理流程需巡视人员上报工区，派遣检修班人员到现场，汇报调度许可后，方可处理，使参与工作的车辆、人员周折往返，严重影响了检修效率。