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11月9日,在江苏省宜兴市35千伏宜丰变电站1号主变、2号主变检修施工现场,宜兴市供电公司创新施工方案,在提前完成1号主变检修后,重新布置安全措施、操作变电设备,在15:00时先投运1号主变,从而提前三个小时为该地区恢复用电。这是该公司实施精益化管理,改革变电运行模式取得的明显成效。
原先,宜兴市供电公司的变电工区有3个运行操作班共61人,分区域管辖着全市72座35千伏及以上电压等级的变电站。宜兴地区变电站数量多、管辖区域广,使这3个班组的工作任务日益繁重:都要负责20多个变电站的日常巡视和设备操作。遇上涉及几个变电站的大范围操作任务时,操作班更是人手紧缺,只能召集在家休息的职工加班工作。此时,其他操作班则工作任务相对轻松,却因管辖区域所限,爱莫能助。这样,操作班组劳动强度不均、工作效率较低等矛盾日益突出,影响着该公司的改革发展和电网的安稳运行。
今年以来,宜兴市供电公司以精益化思路审视变电运行管理,超前思维,着眼长远,借鉴汲取兄弟单位的先进经验,积极推进变电运行改革。3月初,该公司统筹兼顾,优化人力资源配置,整合变电运行班组机构和职能,使原先的宜城、陶都、美栖3个操作班合并为宜陶、宜美2个操作班,并在原先的综合运行班增加日常巡视、部分检修消缺的工作职能。从而增强变电运行的专业化分工,均衡分解运行生产任务,推进运行参与检修工作,大大提高了变电运行管理效率和团队战斗合力。
科学调配集聚人力资源
在实施变电运行改革后,宜兴供电变电操作班则按照运行操作任务集中在白天的特点,采用“四班两运转”上班方式:白天当值12人左右,积聚集中;晚上当值5人左右,相对分散。如果遇上重要保供电、大范围操作等在岗人员不足情况,则启用在家值班人员,充分发挥其应急处置能力以及机动调整裕度。
3月16日,在220千伏陶都变1号主变更换投运操作中,涉及2座220千伏变电站、2座110千伏变电站和3座35千伏变电站的倒闸操作。宜陶操作班当值12人操作,用7小时就完成了任务;然而在去年7月相同的操作任务中,宜陶操作班当值仅有5人,只能让在家休息的4名员工加班,依旧人手紧缺。为此,他们来回奔波在各变电站之间,整个操作时间长达15小时。同样,在4月7日兰山变主变更换施工中,8名运行人员游刃有余,迅速布置安措、操作设备,使2号主变提前送电。
专业分工均衡生产任务
变电运行改革积极推进了宜兴供电各运行班组的专业化分工,使运行实时监控、日常操作、巡视维护三分开,均衡分配运行生产任务,确保人员劳逸结合,实现减员增效。半年来的统计数据显示,该公司运行人员的全年月平均工作时间由原先的191.25小时下降至168.25小时,完全符合上级公司对运行人员的劳动作息时间要求。
在当前变电运行管理模式下,宜兴电网72座变电站的运行状态,由监控中心全天候实时监测;变电站设备的操作和验收,由2个操作班负责完成;变电设备的日常巡视维护和MIS系统的管理,由综合运行班全面负责。这种专业化分工的管理模式,使高效管理渗透到各运行专业的工作细节,形成闭环管理,避免工作脱节,明显提高了工作效率。从而消除了过去运行人员不仅要实时监盘,还要从事变电站设备巡视、倒闸操作、设备验收、维护、基础管理等工作,难免出现管理顾此失彼、效率降低的困境。
运检结合提高工作效率
在运行管理改革中,宜兴供电不断创新,在综合运行班中增设检修员工,使该班具备了运行参与检修的功能,深化运检合一工作,提高工作效率。这样,综合运行班在日常巡视变电站中,每档人员由原先的2人新增为3人,提高了变电设备的巡视强度和设备的缺陷处理能力,简化了设备消缺流程。
10月20日,在35千伏范道变电站,宜兴供电综合运行班巡视人员发现2号主变本体油枕呼吸器中矽胶变色、玻璃筒体破裂急需更换。为此,巡视人员立即与该公司调度中心联系,获得工作许可,更换了呼吸器矽胶、玻璃筒体,快捷消除了缺陷,大大节约了工作时间和生产成本。而在过去,该缺陷处理流程需巡视人员上报工区,派遣检修班人员到现场,汇报调度许可后,方可处理,使参与工作的车辆、人员周折往返,严重影响了检修效率。
当前,宜兴供电正在进一步优化整合变电运行改革,实现人力资源和生产要素的最佳配置和利用,提高员工综合技能和变电管理水平,确保宜兴电网更加安全可靠稳定运行。
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