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2009-11-20 10:16来源:国网经研院关键词:国家电网收藏点赞
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2009年,国网北京经济技术研究院主动适应国家电网公司对经研院新的功能定位要求,大力加强电网建设项目评审咨询业务的机构、队伍、制度和能力建设,项目评审工作跃上一个新台阶,为公司工程项目决策及建设提供了有力支持,得到公司各部门和相关网省公司的高度认可。
一是机构建设进一步加强。针对评审业务开展的实际情况,开展人力资源内部整合,评审力量得到大幅度的加强。目前经研院已形成了3个较为完整的评审队伍,其中从事过8年以上设计工作的有经验的人员达到30人以上。同时借助系统内知名度高、经验丰富的一批专家力量,建立常备专家库,形成了相对固定的外部专家队伍。
二是评审流程进一步完善。建立对评审意见文稿的专业校核和会签制度,按照我院的特点建立符合评审要求的质量保证体系。在评审意见中严格把关,要求每个专业按照三级校核的要求进行签署,即每个专业人员的意见都要有同专业人员校核,项目负责人负责总体校核,确保出文的质量。
三是评审质量进一步提升。实行项目经理负责制,项目负责人必须要主任助理以上人员担任,做到职责明确,任务到人。对于重大工程,均要求到工程现场进行踏勘,实地了解工程的情况。同时加强评审前对设计文件的查阅工作,要求设计单位在评审前10天提供设计资料,做到有针对性的提出相关意见和建议。加强专业间和专业内交流评审经验,把发现的问题集中讨论,确定原则后整理归档,在工程评审中保持一致性。
四是计划执行进一步规范。严格执行评审计划,计划一旦下达,在确保资料完备的情况下一般不随意调整计划,让评审人员做到提前准备,不能被临时变更的计划打乱思路,既保证工作质量,也提高工作效率。同时加强和网省公司的沟通,保证计划的刚性。
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