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通讯员邱建生许东翔报道11月13日,长汀供电公司在五楼会议室召开ERP推进会。会议对ERP上线后各项指标及运行中存在的问题进行了认真的讨论与分析,就各项重点工作作出了全面部署,要求全力推进ERP工作进程,年底前实现ERP单轨运行。据了解,ERP系统自7月1日上线4个多月来,长汀供电公司ERP系统实用化水平稳步提高,实用化指标位居龙岩供电系统各县市前列。
据了解,该公司领导高度重视ERP工作,精心组织,周密安排,多举措推进ERP工作进程。一是加强业务知识培训。该公司先后举办了2次ERP各模块集中培训班,讲解ERP标准流程,统一指导和规范业务操作,关键用户主动到各部门进行业务辅导,减少工作中的差错率,使系统真正融入到实际业务中去;二是实施目标跟踪管理,指标责任到人。每周、每月有专人跟踪实用化指标,并公布指标完成情况,对未完成指标的部门或个人,在周例会或司务会上予以通报或考核;三是实时收集和分析ERP各模块业务中存在的问题,由项目办制定有效的整改措施,并督促各部门整改落实,有力推进实用化进程。
ERP推进会上,ERP项目办及财务部分别就指标完成情况、ERP各模块存在的主要问题做了工作汇报,并提出了解决问题的措施和办法。与会人员还就ERP上线后的难点、重点问题进行了热烈讨论,初步制定了整改计划。该公司各级领导纷纷作出强调和指示,明确要求所有人员务必提高对ERP的重视程度,增强责任心,各部门各环节加强沟通,提高协调解决问题的能力,关键用户加强对最终用户的指导,按照运行方案时间节点的要求,为实用化持续推进奠定基础,同时充分肯定了各指标系数及ERP各级用户的辛勤付出。
该公司副总经理沈长火对做好ERP各方面工作作出了具体部署,并提出几点要求:认清形势,提高认识;各部门各用户各尽其责,明确各业务时间节点要求,及时完成ERP流程,有遇到不懂的应及时主动联系关键用户进行相关业务培训;加强计划性管理;紧盯目标,按要求推进;关键用户及项目办落实责任,及时汇报问题。
该公司领导、各项目负责人、各关键用户及重点最终用户参加会议。会议由该公司副总经理沈长火主持。
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