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华电国际十里泉电厂严控指标促效益

2009-11-20 14:14来源:互联网关键词:华电收藏点赞

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  通讯员郭春燕杨芳报道面对煤炭价格持续高位运行等经营压力,华电国际十里泉电厂牢固树立全员、全过程的“大经营”理念,以经济效益为中心,以“四项责任制”为总抓手,紧抓生产经营指标管控,企业经营效益得到了提升。


  一是抓落实,实现指标管理到位。按照“明确责任、分级负责”的原则,该厂对四项责任制进行了修订完善,实行了计划经营部总负责、职能部室分管、各模块承包的三级承包管理模式,强化了职能部室对经营指标的管理责任,使各项指标真正落实到了部门实际工作中。


  二是抓奖惩,强化指标管控积极性。结合经济责任制考核兑现,该厂注重贡献度和激励的实效性,将月度奖金与电量、利润等主要指标挂钩,实施同步兑现。针对难度较大的供电煤耗等关键指标,专门设立了能耗指标、燃料管理、设备可靠性等专项奖励。1-10月份,该厂用于指标方面的奖励金额达到222.20万元,有效激励了职工的工作积极性,切实保证了关键指标控制在承包范围内。


  三是抓对标,形成指标竞争良性循环。结合运行小指标竞赛工作,扎实开展小指标对标管理。通过对各值竞赛指标的多方位对标,找出各项指标存在的差距,有针对性地改进和提高,实现了运行值与值之间的相互监督、相互促进,形成了对标氛围,达到了小指标竞赛的预期效果。1-10月份,全厂设备利用小时完成4504小时,比山东统调电厂平均水平高441小时,比华电国际山东分公司平均水平高283小时。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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