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海门供电五项举措锁定外包工程安全

2009-11-23 13:16来源:互联网关键词:供电公司收藏点赞

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  通讯员汤正根李松报道近日,海门市供电公司对参与海门电网工程建设的优秀外包单位进行通报表彰,南通新源送变电公司等3家外包队伍负责人高高兴兴地领到了各自的2000元安全奖,这是海门市供电公司继续深化“安全基础管理年”,加强外包队伍管理的又一项重要举措。


  随着电力体制改革的深化,电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包队伍的使用,一方面弥补了企业劳动力的不足,为电力生产做出了贡献;另一方面,对外包队伍安全管理的不到位,也成为近年来事故多发的重要因素。为此,海门市供电公司在审查、培训、监督、考核等五方面严格管理,锁定外包工程安全。


  一是严把入口关。在招用外包队伍时,由公司安监部从其安全资质、人员素质、队伍品质等方面进行全面审查,要求施工队有良好的安全记录,每一个技术人员都必须持有合法的技术资格证书。资质审查中,严格录用标准,对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的外包单位,一律拒之门外。


  二是严格外包人员培训。公司对取得施工资质的外包人员及时进行“两票”规范、现场管理、安全知识培训,并对培训内容进行考核。公司安全教育室对外包人员全面开放,所有外包人员与公司主业人员享受同等的安全教育权利。


  三是加强现场监督。组建专门督查小组,每日对外包工程现场进行飞行检查。对现场管理不到位的除发出停工整改通知单外,还对单位负责人进行“诫勉谈话”;对不服从公司安全管理或严重违章作业、野蛮施工、事故不断的外包单位,公司按照安全责任条例立即终止合同,限期退出并严禁重新录用。


  四是实行重奖重罚。该公司在系统内首先实行外包队伍与公司生产部门同奖同罚政策,把外包队伍安全列入公司安全生产序列。与所有取得施工资质的外包队伍鉴定安全承诺书,明确安全职责和奖罚条例。前期共发出安全监察通知单15份,累计处罚3万7千余元,近期一个月的安全检查中未发现一起违章行为。


  五是友好合作,利益共享。积极转变分包观念,按照选用、培育、管理相结合的原则,培育“风险共担、利益共享、优势互补、合作双赢”的合作伙伴,发展稳定充实的电网建设分包队伍,适应电力发展和项目工程建设的需要。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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