河北省电力公司总经理与一线员工“面对面”-北极星电网在线

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　　“标准化建设工作开展以来，你做了哪些具体工作，有什么感受？”“标准化建设让我们学会了动脑筋，学会了创新。推行了标准化作业卡，规范了我们一线员工的作业行为，提高了工作效率……”11月18日19时30分，河北省电力公司总经理孙正运通过视频画面，与远在大连的河北电建一公司甘井子项目部员工张泽华进行了“面对面”交流。

　　在这次主会场设在河北电建一公司的河北公司基建专业班组标准化建设视频会上，总经理孙正运出席会议并讲话，副总经理白林杰主持会议。河北公司副总工程师任留通，有关部门负责人及相关人员、各基建单位领导班子成员在主会场参加会议。本次视频会议主会场设在电建一公司，电建二公司、省送变电公司、河北电力设计研究院设及电建一公司8个项目部、电建二公司6个项目部、省送变电公司6个项目部在施工现场设立了分会场。

　　时钟指向20时，设在河北电建一公司的主会场视频互动交流依然热烈。孙正运通过视频会议的画面，与分会场的一线员工“面对面”地交流。各分场的一线员工踊跃发言，畅谈标准化给工作带来的益处。孙正运一边认真地倾听，一边不时地做着记录……在与一线员工互动交流后，孙正运作了讲话。他说，通过视频直接与基建单位一线员工对话，就标准化建设的经验和成果进行交流，其目的就是为了总结工作，肯定成绩，宣传推广创新成果，交流经验，找准定位，扎实工作，继续深入推动基建标准化建设，提高基建单位安全质量管理水平。而利用晚上的时间来召开会议，主要是为基层服务，为一线班组着想，毕竟基建单位劳动强度大、安全风险大、任务重。

　　孙正运指出，目前安全形势不容乐观，这对我们的基建安全工作提出了更高的要求。确保安全关键在于一线员工，只要一线员工按制度办事，安全就会有保证。尤其是基建现场赶工期、赶进度、交叉作业的情况比较多，人身安全存在很大的风险，一旦出事故，直接受损失的是一线的员工，因此严格要求就是对一线员工最大的关心和爱护。但如何抓安全？如何让员工自己注意安全？标准化建设工作就是一个很好的抓手。标准化建设就是要调动一线员工的积极性，主动思考，想事、琢磨事，把自己工作岗位上的事情做好。实践证明，我们的标准化工作思路是正确的，充分调动了一线员工的积极性，营造了浓厚的氛围。标准化建设的过程就是一个提高的过程、学习的过程、创新的过程。

　　孙正运强调，如果员工都想着自己的工作，琢磨自己的工作，这就是最好的员工，就能形成良好的企业氛围。他说，在班组标准化建设过程中，各基建单位、各工程项目部一定要有不服输的精神，要坚信别人能做到的，自己也能做到。要遵循思考、实践、收获、发现问题、解决问题的路子，在工作中善于发现问题、分析问题、解决问题。要充分认识到标准化就是安全，标准化就是质量，标准化就是效率，标准化就是培训，标准化就是员工队伍素质的提高，标准化就是管理水平的提高。

　　白林杰要求，各基建单位要认真学习孙正运总经理讲话精神，深入推进标准化建设，以标准化促进各项工作规范化，以标准化促进安全管理、不断提升工作管理水平，确保安全稳定局面。

　　会上，电建一公司红沿河核电项目部、电建二公司防腐保温综合班、省送变电公司500千伏沧板线路项目部、电力设计研究院电网部变电室先后作标准化成果典型发言。

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