华电淄博三个强化加快创星步伐建设

　　通讯员李鹏报道年底将至，华电淄博热电有限公司认真梳理、分析年度争创华电集团星级发电企业目标计划，以“三个强化”具体措施为抓手，全面加快创建星级企业步伐。

　　一是强化经营管理，提升经营绩效水平。坚持效益最大化原则，公司经营管理评价小组每天对电量、煤炭等经营要素按机组进行优化调度，随时动态跟踪，实现上下联动、有效运转。进一步完善资金预警机制，调整修订并严格执行资金审批程序，设立相关预警指标，由公司每周进行动态监控和调度，确保资金安全。针对贫瘦煤供应依然紧张的现状，及时研究调整煤炭采购策略，积极建立完善电价、电量销售和煤炭成本、煤炭调运有机协调的联动机制，构建立体多元的调运通道，确保煤炭供应，有效降低煤价。二是强化安全管理，提升安全生产保障能力。严格落实各级安全生产责任制，以“零违章”确保“零事故”，杜绝人身伤亡和责任事故。持续开展安全生产隐患排查治理、安全现状评价和安全管理评估等活动，确保安全生产可控、在控。三是强化节能降耗，提升成本控制能力。认真总结#3机组大修规范化管理经验，加强#1机组大修全过程节能管理，重点做好汽机侧系统优化和检修节能工作计划落实，力争实现大修目标责任书确定的能耗指标。继续深化机组经济运行工作，依托循环流化床机组在线能耗分析系统，大力开展“小指标竞赛”活动，力降供电煤耗等主要成本指标，努力实现机组运行效益最大化。