牡二电厂助推上大压小工程双达标-北极星火力发电网

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　　通讯员周海波报道截至2009年11月25日，华电能源牡丹江第二发电厂“上大压小”建设2X300MW热电联产机组工程已实现了连续安全施工454天。该项工程采用“四控制”管理，实现了工程安全状况佳、工程质量优、建设速度快、工程造价低等目标，为新机投产和效益“双达标”打下坚实的基础。

　　安全控制。该厂工程管理人员牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，大力推行安全文明施工标准化、规范化，确保工程安全稳定。针对工程施工点多线长面广、交叉作业多、高空作业多等特点，制定了防高空坠落、防物体打击、防触电等安全措施，确保人员和设备安全。

　　质量控制。该厂从质量管理体系、保证措施、责任落实等方面着手，制定了可行的工作流程。开工前做好设计交底、施工图会审，严把开工、停工及验收关；对施工材料及到场设备按标准验收，不合格的材料坚决不许进场，确保了运进材料和设备的质量；混凝土框架结构实现了梁微拱、柱铅直、内实外光，预埋件、预留孔洞位置准确无误。

　　造价控制。该厂开展工程对标分析，并不断完善计划，使整个工程的造价可控、在控。通过合同谈判，降低设备、材料、施工等工程费用约5000余万元。在进行主要辅机招标时，综合考虑各种因素，及时调整计划和招标策略，将电机单独报价，此举使送风机、引风机、一次风机降低造价43.2万元，给出水泵组、凝结水泵等降低造价95.16万元。

　　进度控制。该厂积极筹措，周密计划，加强与厂家、设计院、参建单位沟通联系，合理安排图纸交付日期、设备供货日期。以设备安装为主线，整体组织协调各项工序流程衔接工作。密切跟踪现场施工情况，及时解决施工中的难题。利用专题会、工程协调会促进各专业密切协作，使工程进度在确保安全和质量的前提下科学合理、紧张有序地推进。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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