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牡二电厂助推上大压小工程双达标

2009-11-30 13:58来源:互联网关键词:发电厂收藏点赞

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  通讯员周海波报道截至2009年11月25日,华电能源牡丹江第二发电厂“上大压小”建设2X300MW热电联产机组工程已实现了连续安全施工454天。该项工程采用“四控制”管理,实现了工程安全状况佳、工程质量优、建设速度快、工程造价低等目标,为新机投产和效益“双达标”打下坚实的基础。


  安全控制。该厂工程管理人员牢固树立“安全发展”理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,大力推行安全文明施工标准化、规范化,确保工程安全稳定。针对工程施工点多线长面广、交叉作业多、高空作业多等特点,制定了防高空坠落、防物体打击、防触电等安全措施,确保人员和设备安全。


  质量控制。该厂从质量管理体系、保证措施、责任落实等方面着手,制定了可行的工作流程。开工前做好设计交底、施工图会审,严把开工、停工及验收关;对施工材料及到场设备按标准验收,不合格的材料坚决不许进场,确保了运进材料和设备的质量;混凝土框架结构实现了梁微拱、柱铅直、内实外光,预埋件、预留孔洞位置准确无误。


  造价控制。该厂开展工程对标分析,并不断完善计划,使整个工程的造价可控、在控。通过合同谈判,降低设备、材料、施工等工程费用约5000余万元。在进行主要辅机招标时,综合考虑各种因素,及时调整计划和招标策略,将电机单独报价,此举使送风机、引风机、一次风机降低造价43.2万元,给出水泵组、凝结水泵等降低造价95.16万元。


  进度控制。该厂积极筹措,周密计划,加强与厂家、设计院、参建单位沟通联系,合理安排图纸交付日期、设备供货日期。以设备安装为主线,整体组织协调各项工序流程衔接工作。密切跟踪现场施工情况,及时解决施工中的难题。利用专题会、工程协调会促进各专业密切协作,使工程进度在确保安全和质量的前提下科学合理、紧张有序地推进。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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