四川省电力：跟进西博会项目 促进四川经济发展

　　西博会4705.76亿元的投资大蛋糕，既是四川省经济社会发展的战略机遇，也是国家电网四川省电力公司的战略机遇。

　　西博会已闭幕，但更艰巨的任务还在后面。省电力公司总经理、党委副书记王抒祥掷地有声要求：“不能因为电网的问题而影响西博会签约项目的落地！”

　　签约项目个个与电力相关

　　四川是承接华南华中、连接西南西北、沟通中亚东南亚的重要交汇点和交通走廊，经济规模位居西部第一，包括地区生产总值在内的主要经济指标，均占西部地区12个省区市总和的四分之一。四川是科技大省、全国最重要的能源供给和保障基地、长江上游最重要的生态屏障。本届西博会，毫无疑问将成为落实四川省委、省政府“两个加快”战略的助推器。

　　从签约的1146个项目来看，项目遍布四川省内22个大中城市和地区，在4705.76亿元总投资额中，超过10亿元的项目102个，其中超过50亿元的项目12个。绝大部分项目与电力供应密切相关，主要涉及化工、建材、光伏产业、装备制造、农产品加工、基础设施建设、商业等行业，用电需求呈现出数量多、容量大、布点分散的特点，对电网支撑、供电可靠性和及时性等均提出了非常高的要求。通过及时跟踪，目前已有59个项目提出了用电申请或初步明确用电意向。

　　这些项目的实施，一方面肯定将会给省内售电市场带来不少增长点，但另一方面，也向四川电网的硬件和软件提出更高的要求。这就需要必须有一个坚强的电网，向这些项目提供优质可靠的电能，同时，还要向这些项目提供优质、高效、便捷的供电服务。

　　签约项目需要电网“紧跟”

　　西博会刚闭幕，省电力公司总经理、党委副书记王抒祥立即指示公司本部相关部门主动与省发改委、省经委、省重点建设办公室等部门及时对接，掌握签约项目基本情况和对供电保障的要求，全力满足西博会投资项目的用电需求，绝不能发生因电网“卡脖子”影响项目落地的情况。

　　近日，省电力公司领导向省委、省政府全面汇报了针对西博会投资项目的供电服务开展情况，承诺将紧紧围绕四川建设西部经济发展高地的战略定位，履行社会责任，为西博会签约项目提供高效便捷的供电服务，共同构筑良好的投资环境。同时省电力公司主要领导在与绵阳、眉山、巴中等地市领导座谈时表示，将进一步跟踪各地市西博会招商引资项目，从用电需求和报装接电等指标的增速上反映招商引资项目进展情况，加快电网建设工作，满足各地市的用电需求。

　　目前，省电力公司已要求各电业局（公司）规划、建设、生产、调度等部门针对签约项目用电需求，及时完善和调整电网规划，加快电网建设进度，强化安全生产，为这些项目的建设和投产提供有力的电力保障。

　　首先是提早谋划，根据签约项目的分布情况和用电需求，及时调整电网规划，将电网建设项目向用电需求较大的地区倾斜。省电力公司发展策划部等部门认真分析西博会项目地区分布，了解电网需求，未雨绸缪，及时调整电网规划，加大攀枝花、成都、达州、乐山等西博会签约项目集中地的电网建设力度，提早解决可能制约投资项目供电的“卡脖子”问题。2010年，省电力公司计划增加电网投资约50亿元，增幅达36%。

　　其次是高度重视高危和重要客户的供电可靠性要求，确保安全可靠供电。电网规划建设既要考虑电网的接纳能力，又要考虑高危和重要负荷的供电可靠性要求，为签约项目提供安全、可靠的电力供应。

　　第三是提高电网安全运行水平，为签约项目的建设和后续运行提供稳定、有序的电力供应。这就需要优化电网运行方式，强化需求侧管理，积极配合政府相关部门，将西博会签约项目建设过程中和建成以后的用电需求作为重要负荷，制定有序用电方案，妥善应对夏、冬两季用电高峰期的电力供应紧张形势，最大限度的满足项目的用电需求。

　　签约项目需要“特殊服务”

　　截至11月22日，省电力公司系统已受理38个西博会签约项目的用电申请，其中临时施工用电申请9个。另有21个有初步用电意向但尚未提出用电申请；制定并答复31个西博会签约项目供电方案，其中临时施工用电申请9个；完成西博会签约项目供电方案29，其中临时施工用电申请9个；有23个西博会签约项目受电工程投运，其中临时施工电源6个。

　　为加强西博会签约项目供电服务全过程协调管理，省电力公司将推行客户经理制、信息沟通机制、定期督办机制、绿色通道制，做到不因电网“卡脖子”影响项目供电时间，不因业务流转不畅延缓项目供电时间，不发生服务违规违纪事件，确保西博会签约项目早供电、早投产、早见效。

　　客户经理制。按照投资金额确定所有西博会签约项目业扩服务客户经理，投资金额50亿元以上的12个项目由省电力公司领导担任要客经理，投资金额10亿元到50亿元的90个项目由公司职能部门负责人及属地电业局党政一把手担任要客经理，投资金额10亿元以下的项目由属地电业局职能部门负责人等担任客户经理。其中10亿元以上项目的要客经理由省电力公司指派，其余项目由各单位指派客户经理。要客经理在12月5日前完成第一次客户走访，其余客户经理在12月15日前完成第一次客户走访，并向客户发放联系卡。

　　定期督办机制。省电力公司营销部将按照《业务扩充全过程监控管理办法》的要求，对西博会签约项目业扩服务加强监督。对超出业扩办理时限、业扩服务过程不规范的单位通过督办、预警、通报等手段实施管控，定期发布《西博会投资项目业扩服务工作评价报告》。省电力公司营销、纪检、审计等部门还将强化对西博会项目服务过程的行风监督，采取走访客户、营销稽查和效能监察等多种形式严查各类形式的“三指定”和其他违规现象。

　　信息沟通机制。省电力公司将与省发改委、省经委、省重点建设办公室等部门建立定期联系和沟通机制，及时了解西博会签约项目的建设进度和用电需求，及时完善电网建设规划，调整输变电项目建设进度。