重庆市电力公司全力打造本部管理团队

　　重庆公司本部机构改革从十月份启动以来，各项工作有序推进，现已顺利完成。单业才充分肯定了本部机构改革取得的成果，他指出，本部机构改革强化了部门功能定位，优化了业务流程，理顺了管理关系；创新中干聘任方式，形成了新的用人机制；推行双向选择上岗，实现了本部员工的动态管理。

　　新的机构、新的职能、新的使命，就要有新的水平、新的作用、新的风尚。单业才切中时弊，认为目前公司本部在思想观念、能力素质、基础管理、队伍建设四个方面与新的形势任务、新的职能定位不相适应，而解决“四个不适应”问题，提高本部工作水平，已成为当前一项十分重要而紧迫的任务。本部要全面贯彻落实第四季度工作会议精神，以本部机构改革为契机，以加强“三个建设”为主线，以职能建设为抓手，以机制建设为保障，转作风、强能力、树形象，发挥本部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心、电网调度中心的作用，增强工作的系统性、精益化和有效性，努力做到决策科学、管理精益、运转高效、调控有力、氛围和谐。

　　单业才要求本部切实加强“四个建设”，即切实加强职能建设、能力建设、作风建设和机制建设。加强职能建设，就是要加强战略研究，优化资源配置，健全管控模式，强化调度管理；加强能力建设，就是要加强教育培训，转变思维模式，扩大交流锻炼，改进工作方法，加强对外联络，培育优秀文化；加强作风建设，就是要“五坚持”：坚持真抓实干、立说立行、弘扬正气、厉行节约、严格自律；加强机制建设，就是要健全用人机制、运转机制、监督机制、激励机制和保障机制，把本部建设成能力强、作风硬、威信高的管理团队。