乔保平赴国电大渡河公司、川渝公司调研

　　在大渡河公司调研期间，乔保平深入瀑布沟和深溪沟电站建设工地，察看瀑布沟电站年底“双投”的准备情况，并听取了工作汇报。乔保平代表集团公司党组、代表朱永芃总经理对参建单位和大渡河公司干部员工表示亲切慰问，对大渡河公司的工作给予了充分肯定。他指出，大渡河公司领导班子团结，职工队伍稳定，工作中强化管理、善于协调、敢打硬仗，工程项目科学论证、有序推进，保证了工程质量，内外部环境不断优化，干部员工适应市场、转变观念，营销工作取得积极成效，公司注重科技创新和人才培养，党风廉政建设取得新的进展。

　　对大渡河公司下一步发展工作，乔保平强调，一要加强班子作风建设，进一步增强凝聚力和战斗力；二要解放思想，转变观念，在集团公司转型中发挥生力军和突击队作用；三要加快工程建设，加强监督管控，确保安全保质量；四要强化企业管理，重视科技创新，推进干部人事制度改革；五要加快人才培养，拓宽发展领域，为集团公司水电发展提供人才支撑；六要居安思危、自我加压，积极应对国际金融危机的挑战；七要高度重视安全管理，认真落实安全责任；八要重视移民工作，努力化解矛盾，妥善协调各方关系；九要加强党建设工作，关心员工生活，建设和谐企业；十要严格要求、注重实效，进一步加强党风廉政建设。

　　在川渝公司调研期间，乔保平在岷江公司生产现场慰问一线员工，察看机组运行情况，并听取了四川公司和重庆公司筹备组的工作汇报。他指出，四川公司在机组小、困难多、压力大的情况下，勇于拼搏，积极进取，班子建设有新气象，企业发展有新思路，强化管理有新突破，深化改革有新举措，挖潜增效有新成果，市场竞争有新优势，转型企业有新水平，党建工作有新成效，取得的成绩值得肯定。

　　对四川公司今后的工作，乔保平要求，要抓好班子、带好队伍，进一步加强干部员工队伍建设；要抓管理创新，提高管理水平，增强管控力和执行力；要抓企业转型，统筹规划水电开发，择优发展；要抓提高效益，继续深化精细化管理，传递压力，优化指标，降本增效；要抓工作落实，对各项工作思路、工作要求、工作目标要层层抓落实、人人讲实效；要抓党建工作，建设和谐企业，切实加强党风廉政建设，不断深化企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。

　　乔保平也对重庆分公司筹备工作和西藏分公司筹备工作给予了充分肯定。他指出，重庆分公司筹备组工作调查研究深入，对重庆的能源开发论证科学，查找问题准确，措施有力，下一步工作思路和目标非常清晰；西藏分公司筹备组思路正确，规划科学，工作扎实，与地方政府沟通协调有力。乔保平要求重庆分公司筹备组抓住机遇，拓宽思路，争取新的突破，同时要注重效益；西藏分公司筹备组要加大力度、加快进度、抓住重点、有所作为。