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2009-12-11 14:24来源:互联网关键词:山东电力集团公司收藏点赞
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实施“人才强企”战略,建立以能力和业绩为导向的人才培养评价机制。12月10日至11日,山东电力集团公司2009年高级人才评选初审会在济南举行,符合申报条件的214名申报人进行了现场答辩,通过专家综合评审,确定了各专业高级人才申报人的得分排名。经公司优秀人才评审委员会无记名投票确定高级人才评选结果,并通过公示后,正式公布高级人才资格。
从2004年起,山东电力集团公司启动了“111优秀人才工程”,至2007年共评选出高级人才407名、中级人才1378名、初级人才2697名。通过开展优秀人才评选,形成了公司人才培养和员工职业发展的良好导向机制,有力地促进了公司人才队伍建设,激发了广大员工的学习热情和工作积极性。
本次高级人才评选,公司人才评审委员会共收到26个基层单位的高级人才申报材料241份。经资格审查,符合申报条件和要求的材料共234份,属于自然当选的有20份,包括享受国务院特殊津贴专家2人、全国技术能手2人、山东省首席技师4人、国家电网公司专家12人。山东电力集团公司要求参加评审的各位专家,要以严肃认真的态度对待评审工作,认真学习《评分标准》和有关资料,坚持公平、公正、公开和客观的原则,结合申报人的专业特长、工作业绩和现场答辩等情况,认真负责地进行评价和打分,使评出的高级人才真正能起到标杆作用,使以能力和业绩为导向的人才评价机制收到实效。
山东电力集团公司每两年开展一次高级人才评选,每次评选100名左右(专业技术类和操作技能类各50名),任期资格为四年。
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中国最高人民检察院网站4月24日发布消息称,山东检察机关依法对中国电机工程学会原党委副书记、副理事长兼秘书长谢明亮涉嫌受贿案提起公诉。检方起诉指控称,被告人谢明亮利用担任山东电力集团公司副总经理、总经理等职务上的便利,为他人谋取利益,非法收受他人财物,数额特别巨大,依法应当以受贿罪
10月26日,山东电力集团公司举办了财务信息系统应用规范视频培训。培训人员讲解了财务系统应用操作规范,解释说明了财务信息化、财务数据治理和财务集约化部分考核指标。财务信息系统既是山东公司信息系统平台的重要组成部分,也是财务集约化工作的重要基础。近年来,按照公司的统一安排,山东公司部署实施了系统协同平台功能,覆盖工程购销业务、存货购销业务、施工工程结算等内部关联交易业务。同时,为了更好地处理存货购销业务,解决发票校验完成后跨利润中心对账事宜,山东公司2012年启动了关于存货购销业务的在线处理。依照前端发票扫描模式,结合集成的预制凭证方式,系统可生成正确的
为贯彻执行公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,10月23日,山东公司召开信息通信业务管理(IRS)系统推进实施研讨会,为IRS系统推进实施工作提供资源参考。IRS系统集成工作涵盖信息通信调度管理系统、门户、通信管理信息系统、安全综合平台集成、ERP、规划计划应用管理系统等方面。会上,IRS系统研发人员介绍了系统的概况、推广进程及国家电网公司一体化管理的要求。山东公司科信部相关负责人在对公司信息系统项目管理现状进行全面调研的基础上,深入探讨了系统流程设计方案,同时结合工作实际,围绕项目计划管理(包括信息规划
3月8日,记者从山东电力集团公司了解到,2012年山东电力基建任务依然艰巨而繁重,为确保全面完成全年各项任务目标,全面提升智能电网建设能力和水平,山东电力集团公司确定了“一抓二创三保四提”的全年基建工作思路。2012年,山东电力集团公司计划建成投产35千伏及以上工程401项,线路长度6647.32千米、变电容量2629.5万千伏安,分别是2011年的2倍和1.4倍。新开工35千伏及以上工程347项,线路长度6144.37千米、变电容量2638.5万千伏安,分别是2011年的1.5倍和1.3倍。110千伏及以上工程优质工程率要达到
3月9日,山东电力集团公司召开2012年物资集约化管理工作座谈会。传达国家电网公司2012年物资工作会议精神,总结回顾2011年物资工作,分析当前面临的形势,部署2012年物资工作重点。山东公司副总经理潘敬东出席会议并讲话,要求务实创新,超越争先,全面深化物资集约化管理。2011年,山东公司物资系统大力践行“质量、服务、规范、效率”工作理念,坚持质量优先,集中招标采购优势明显;坚持服务为本,物资供应保障有力;坚持规范管理,物资管理基础逐步夯实;坚持效率提升,物资集约化水平进一步提升。深化集约发展,积极创新管理,全面创先争优,圆满
为加快县域电网建设,规范县域电网规划管理,3月2日,山东公司组织召开了县域电网“十二五”规划修编启动会。会上,山东公司对县域电网规划修编的意义、目标定位、组织方式、时间安排、工作要求等进行了详细说明。会议指出,这次规划修编的重点在于梳理分析县域电网薄弱环节,加强县域电网与主网架的联系,提高县域电网供电可靠性和智能化水平。本次规划修编工作时间紧、任务重,标准高,要求各有关单位要高度重视,成立相应县域电网规划修编领导小组,分解细化工作安排,集中人力物力,确保按时高质量地完成修编工作。山东公司各有关单位就本次规划修编工作方案、大纲、技
12月27日,广饶国华风电场并网验收会在广饶召开。山东电力集团公司调度中心及电力研究院等单位专家组成验收组,对广饶国华风电场并网工程进行现场验收。据了解,广饶国华风电场一期工程规模为33台1500千瓦风力发电机组,装机总容量为49.5兆瓦。站内设升压变1台,容量50兆伏安,由110千伏丁华线并入220千伏丁庄变电站。验收会上,山东电力集团公司调度中心及研究院各专家严格按照相关流程规定对该工程进行验收。重点对风机低电压穿越能力、动态无功补偿装置在线监测系统、调度技术支持系统及风功率预测准确率进行现场审核,并针对风电场并网后的具体问题及相关事宜与相关技术人
12月22日,烟台500千伏牟平变电站送电成功,正式竣工投运,这是山东省第30座投入运行的500千伏变电站。该工程的投运将进一步加强烟台威海地区供电的安全可靠性,为“蓝黄经济区”快速发展提供可靠的电力保障。2011年,山东公司全面推进500千伏莱州-光州、光州-大泽送电线路工程、500千伏牟平输变电工程3项重点工程建设。500千伏牟平变电站是今年山东电网唯一的变电重点工程,业主项目部烟台公司、承建单位山东送变电公司和运行单位山东超高压公司加强基建标准化和全过程管理,优化建设,全面提高工程建设安全、质量管理水平,实施精益化管理和全
9月23日,山东电力集团公司召开综合单位及超高压公司标准化建设研讨会。会议指出,综合单位、超高压公司标准化工作是山东电力集团公司整体标准化工作的重要组成部分,要确保综合单位标准体系建设与集团公司同步开展,确保超高压公司与公司和电网主营业务密切相关的全部核心业务、流程被集团公司标准体系覆盖。会议强调,下一步工作中,一要进一步提高认识,深刻理解标准化建设的重要意义,以集团公司战略目标为导向,坚决贯彻落实集团公司部署,建设“横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调、高效运转”的标准体系;二要掌握目标和原则,与集团公司协调一致、同步推进,
6月21日,山东省委省直机关工委书记卢得志、省直机关纪工委书记邵明贵一行到山东公司督查调研作风能力建设系统工程和“学习年”主题实践活动。山东公司党委书记于良民出席督查活动并讲话,公司党委副书记、纪委书记、直属机关党委书记孙可奇主持督查汇报会。 在认真观看了山东公司“全面创先争优之路”专题片、听取了作风能力建设系统工程和“学习年”活动进展情况汇报后,卢得志指出,山东电力集团公司在电网建设、行风建设和党的建设等各方面都走在了全省和全国同行业的前列。特别是全面创先争优工作开展得富有成效:一是立意高远,抓得紧。把全面创先争优作为促进公司各项工作的有
6月15日下午,山东公司参加第一期县供电企业ERP项目SAP系统关键用户培训班的253名学员进行了结业考试,至此,历经8天的首期培训班圆满结束。山东公司科信部检查监督了整个结业考试过程,并参观检查了电力学校网络主控机房,了解了学校网络设备、信息系统组成和运行情况,学校承办县供电企业的ERP培训工作提出了要求,要求学校集中力量,进一步加强管理,确保信息安全,顺利完成县供电企业ERP培训任务。通过本次培训,33个县供电企业的关键用户熟练掌握了ERP业务流程,具备了SAP系统的基本操作能力,为实现山东公司规范县供电企业管理的目标、建立省市县一体化运作的管理体
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