江西省电力公司加快物资集约化管理八项重点工作-北极星电力新闻网

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12月9日，江西省电力公司物资集约化管理工作会议对深化物资集约化管理工作做出全面部署。该省公司提出要抓好八个方面的重点工作，实现江西电网物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化。

　　据了解，今年5月以来，该省公司按照国家电网公司的要求，全面启动物资集约化管理工作。经过几个月的努力，已初步建立以省公司物资部为主导，以省、市公司物流服务中心、县公司物资供应站为支撑江西电网物资管理组织体系，使电网物资集约化管理取得了阶段性成果。为进一步推进电网物资集约化工作，从今年9月开始，该省公司又组织人员对系统个单位的物资集约化管理情况进行广泛调研，推出了以“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算”为管理目标，提出了深入推进物资集约化管理体系建设，全面提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，实现公司物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化的物资管理思路与目标。

　　在12月9日召开的物资集约化管理工作会上，该省公司进一步明确了实施物资集约化管理的八项重点工作：一是将深化物资集约化管理的各项要求落到实处；二是进一步巩固物资集约化管理组织体系建设，明确工作流程与职责，对于履责不到位的单位，实行严厉处罚；三是建立起全员物资计划管理的新机制，着力提升物资计划管理水平；四是应用ERP平台进行物资计划管理、合同管理、资金管理等物资管理工作；五是严格推行物资管理标准化；六是规范合同管理，树立诚实守信良好形象；七是着手构建统一的仓储配送管理体系，实现库存物资科学智能管理；八是建立省、市两级督察制度，对管理成效进行奖惩。

　　为将上述八项重点工作落到实处，该省公司党组成员、副总经理徐云要求省公司物资系统要准确掌握物资集约化管理工作的内容和标准，明确工作目标和工作程序，切实加强物资集约化管理的组织领导和统筹规划。徐云强调，省公司物资集约化管理工作已正式进入实施阶段，省公司将从“集”、“约”、“ 全”三个方面入手，全面提高对物资集约化管理工作的水平。徐云说，“集”就是将原来物资管理的多个层面统一到一个层面上来，“约”就是按照规范和制度进行物资管理，避免随意性较大的现象，“全”就是物资管理工作要做到全方位、全过程、全寿命，通过推行“集”、“约”、“全”，全面提升物资集约化管理工作水平。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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