山西省电力公司召开年度财务预决算会议

     12月14日至15日，山西电力公司召开年度财务预决算会议。会议在认真总结今年财务工作、全面分析面临的形势与任务基础上，重点研究部署明年工作，统筹安排2009年决算和2010年预算工作，同时对荣获省公司2009年度财务工作先进单位、先进个人，以及荣获2009年度财务统考优秀单位和优秀个人进行了表彰奖励。

　　会议明确2010年财务工作的指导思想和工作重点：坚持“三思三晋”的工作要求，全面推进财务管理，大力加强财务信息化建设、制度建设和队伍建设，扎实做好电价财税政策争取、预算管控、成本控制、资金集中管理、资产处置、依法治企等各项重点工作，持续提升财务管理水平，为加快推进统一坚强智能电网建设提供坚强的财务保障。

　　山西公司总经理张建坤要求广大财务人员站位要高、责任要重，监管到位、内外兼顾、拓展能力，以“三思三晋”工作方式为指导，进一步统一思想，坚定信心，开拓进取，扎实工作，为推动公司实现“晋级、晋段、晋升”发展，建设“一强三优”现代公司做出新贡献。一是转变观念，力求创新，推动财务工作开创新局面。准确把握角色定位和任务，调整财务管理战略，创新财务管理体制，以集团化运作理念贯穿财务工作的始终;大力推动财务管理方式的改变，依托一体化财务工作平台，改变“会计+出纳”核算型财务管理模式，推动财务管理向管理型财务转变;加强协作意识，树立“大财务”观念，时时刻刻站在公司全局上思考和解决问题。二是责任为重，利益至上，全面增强公司实力。从公司的发展，事业的作为，岗位的贡献出发，坚持高标准、严要求做成做好每一件小事;要从维护公司利益、增强公司信誉、提高公司形象出发思考问题，真正为公司“管好账本，当好管家”;紧紧抓住经济回暖的有利时机，不断变革工作理念，创新工作方法，以更强的责任、更新的举措、更大的决心，确保完成全年任务。三是规范为则，持续提升，确保经营安全。始终坚持依法、科学理财，严格按国家法律、法规和财经纪律办事，执行好财务、税收、合同等经济法规，建立和完善内部控制体系，加强对合同风险、投融资风险、担保风险、欠费风险的控制，持续提升规范化管理水平。四是理财精益，好中求快，全方位服务公司发展。深挖“内生”潜力，科学制定投融资计划，精确选用信贷工具，持续优化财务费用结构;充分发挥财务管理在公司运营中的“全覆盖”作用，强化成本管理对公司发展各个环节的管控力度，保证公司各项重大经营活动处于可控和在控状态;着力建立以“六统一、五集中”为要求的财务集约化管理体系，因势利导处理好各种财务关系，实现速度与质量、效益与风险的统筹平衡;扩大“外拓”成果，加大对电价、财税政策的跟踪研究力度，努力营造宽松的电价、财税政策环境。五是以人为本，用心培养，打造复合型财务人才队伍。以能力建设为抓手，以规范行为根本，以提升理财本领为目标，开展与业务工作相结合的财务教育培训;构建科学合理的财务管理人员梯队，重视财务干部的培养和使用;加大财务人员的交流工作力度，畅通人才成长通道，不断为公司输送优秀的财务管理人才，全方位打造一支敢打硬仗，善于取胜的复合型财务人才队伍。

　　据悉，今年以来，山西公司深入推进财务集约化管理，全面深化预算管理，增强资金管控能力，有力地推动了公司科学发展。截至11月底，完成固定资产投资74.37亿元，完成年度计划的94.96%;完成售电量1027.96亿千瓦时，同比增长2.36%;电费回收率保持100%;线损率完成7.08%，同比降低0.04%;利润总额与国家电网公司进度考核持平，经营状况总体保持稳定。