江苏电力公司推进班组标准化建设-北极星电力新闻网

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　12月11日，江苏省电力公司召开班组建设工作电视电话会议。公司总经理冯军要求，全面落实国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，大力开展班组标准化建设，进一步提升班组管理水平，为推动公司科学发展、加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
　　江苏省电力公司党委书记张晶，副总经理黄卫国、马苏龙和纪委书记王江亭等出席会议。工会主席肖开进主持会议并对公司发布的班组建设管理系列标准进行了重点解读。
　　冯军要求充分认识加强班组建设的重要性。他指出，班组是公司经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元，是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着公司管理水平的高低。加强班组建设这项战略性和基础性工作，是建设一流员工队伍、提升公司核心竞争力的重要保证；是推动公司战略实施、提升管理水平的重要基础；是建设优秀企业文化、促进公司和员工全面发展的重要平台。
　　冯军强调，要明确目标，落实责任，全面提高班组管理水平。当前和今后一个时期，公司班组建设的总体要求是：以科学发展观为指导，全面贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》以及班组建设三十条重点要求，以落实岗位责任制为核心，以推进班组建设标准化为载体，学习借鉴先进管理思想和技术，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，提高班组建设水平，为提升公司核心竞争力奠定坚实基础。班组建设的总体目标是：适应深化“两个转变”、加强“三个建设”的要求，加强班组建设，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组成员培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职工作的劳动者；把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。为此，各单位必须大力组织领导，层层落实责任。一要建立健全班组建设组织领导机构；二要健全完善班组建设管理体制、工作机制和考核体系；三要细化制定班组建设的工作计划和具体措施；四要调动和发挥好班组长的作用。
　　冯军要求，以推进标准化建设为载体，确保班组建设取得实效。一是大力推进标准化建设。要围绕“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的要求，大力推进标准化建设，落实好公司制定的《班组标准化建设工作手册（范本）》和6个配套的班组建设管理标准。认真开展《手册》和标准的学习、宣传、贯彻和落实工作。二是积极开展班组建设实践活动。要总结部分基层班组开展5S管理活动的经验，学习借鉴先进理念和管理方法，积极探索和实践加强班组建设的新途径，通过宣传发动、学习培训、有效实施、总结验收、交流推进，有序推广开展5S管理活动，为班组标准化建设进一步夯实各项基础。三是深入实践国家电网公司核心价值观。班组作为企业管理的基本单元，是企业文化建设的基础，要按照国家电网公司要求，全面学习、深入实践国家电网公司核心价值观，努力将每个班组打造成安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。四是全面提升班组队伍素质。要保证公司各项决策部署的执行到位，必须全面落实好公司关于加强作风和执行力建设的要求，大力发扬果敢硬朗、雷厉风行的工作作风，对上级部署要做到深刻领会、迅速贯彻，进一步提高工作的质量与效率。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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