河南电力公司：“夺金热”推动“节约潮”

　　“资金归集率达99％、可控管理费用同比降低6.02％、工程结算额比初设概算降低6.15％……”一组数据展现出河南省电力公司“三节约”活动取得的丰硕成果。今年以来，河南公司以开展“责任铸金牌”活动为载体，深入开展“三节约”活动，全员全过程全方位参与，营造出争金夺标、勇创一流的氛围。一股“夺金热”推动了“节约潮”。

　　■金牌目标掀起“夺金热”

　　现代管理学之父彼得·德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以企业的使命和任务必须转化为目标。节约是一个笼统的概念，如果不设定明确目标，就很容易导致“三节约”活动流于形式。就像奥运赛场角逐金牌需要以精确的速度、高度、重量等数据衡量一样，节约目标也需要合理量化。

　　今年年初，河南公司把“三节约”活动列为21项金牌项目之一，从一开始就确立了合理的节约目标——努力实现工程单位造价明显降低，综合线损率明显降低，可控管理费用明显降低，工作效率和质量显著提高。

　　随后，河南公司又明确了“三节约”活动降本增效重点指标，包括降低综合线损率、提高市场占有率、节约融资成本、实施集中规模招标、控制大修项目费用等10个大项。其中，前6项指标为企业经营管理类专项指标，与各专业部门年度计划相比，可挖掘经营效益2亿元以上。后4项指标为建设运行类专项指标，较去年工作完成情况，可提高电网投资效率5亿元以上。

　　每个岗位都有降本增效的责任和义务，每项工作都有降本增效的潜在空间。在十大节约项目基础上，河南公司又设定了66个小项目的具体实施方案，把节约目标有效分解到各部门各岗位上。

　　遏止浪费现象，关键在于发现日常工作中的“不节约”因素。在活动中，河南公司各单位共排查出“不节约”因素259个，收集合理化建议1万余条。“三节约”活动办公室对这些因素和建议进行分类整理后，要求相关专业部门及时整改，在企业内迅速掀起了一股节约潮。

　　■过程管控推动“节约潮”

　　“节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余。”“时斟酌”就是强调不断加强过程控制。在“三节约”活动中，河南公司不仅增强企业领导机构的宏观管控能力，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局，也增强执行者的自主、自觉意识，把节约理念贯穿于每一项工作中，确保活动取得明显成效。

　　在基建管理方面，该公司审查220千伏及以上输变电工程初设概算共45项，使项目的初设概算较可研估算总额降低4.09％；完成220千伏及以上输变电工程项目工程竣工结算64项，较初设概算总额降低6.15％。两项指标远远超过“三节约”活动考核要求的目标。

　　在集中规模招标方面，河南公司进一步扩大集中招标采购范围，节约资金约4.5亿元。同时扎实推进物资采购“五统一”工作，统一签订合同金额46.42亿元，取得了明显的经济效益。

　　在资金运作和可控费用管理方面，该公司办公费、差旅费、会议费同比降低6.97％、6.05％、7.34％，超过国家电网公司压降5％的目标；业务招待费同比降低13.46％，超过国家电网公司压降10％的目标。

　　生产运行方面，该公司大修费用、变电项目大修单位造价比内控目标降低了11元/千伏安，线路项目大修单位造价比内控目标降低了4400元/千米，断路器项目大修单位造价比内控目标减少了3600元/台。

　　加强过程管控，既要抓“大”又不能放“小”。郑州供电公司在封表线上算的小节约账就是一个很好的实例。1卷封表线长约23厘米，以往截成两段使用，每月要消耗封表线320卷。郑州供电员工发现，把每卷封表线截成3段，每段长度缩短为8厘米左右即可满足工作要求，这样一来，一年就可节约封表线支出3240元。节约虽少，却是贯彻金牌节约理念的生动体现。

　　■长效机制拓宽发展路

　　开展“三节约”活动，不应仅限于活动期间争夺一时的金牌，而更应该着眼长远、构建长效机制，这样才能赢得发展路上的“大满贯”。

　　针对“三节约”活动中暴露出的薄弱环节，河南公司在开展“三节约”活动中相继出台了进一步勤俭办企、加强线损管理等9项降本增效管理制度。

　　河南公司还充分重视节约典型案例的征集工作。12月上旬，经过层层把关，该公司210件典型案例脱颖而出。通过创新成果的交流与共享，该公司有效推动了节约意识和措施向节约文化的转变。

　　构建节约长效机制还应体现在对习惯的破旧立新上，河南公司实施“禁酒令”就是一个生动的实例。在“三节约”活动中，河南公司出台工作时间禁止饮酒的规定并要求各单位长期坚持，既节约了不必要的开支，又为杜绝奢靡之风、保持干部员工队伍稳定提供了保障。

　　河南公司各单位也结合实际，完善规章制度，把一大批好经验、好做法固化下来，促进了节约长效机制的形成。去年下半年，安阳供电公司一度出现资金紧张状况。该公司坚持老事新做，注重资金使用的计划性和前瞻性，在河南公司系统率先建立了资金旬预算制度，既加强了预算的刚性，又让有限的资金在快速周转中提高了利用效率。