平圩发电节能降耗打出“组合拳”

　　2009年，受全球金融危机影响，发电企业机组利用小时数均有不同程度下降，机组长周期安全连续运行得不到可靠保障。面对新情况、新问题，淮南平圩发电公司进一步深入落实“节能降耗、增收节支”基本厂策，积极在新机管理上谋思路、想对策，通过不断创新实践新机节能启动，持续提升了新机经营效益，为公司成功应对金融危机影响、确保“稳健经营”目标实现提供了坚强保证。
　　运用成功经验单风烟方式启动
　　作为国内最早运行国产600MW亚临界机组的发电企业，平电公司经过20多年的辛勤探索、努力实践，在掌控600MW等级火电大机组运行、检修等方面积累了大量成功经验，单风烟系统方式节能启动机组就是其中的一项。虽然同是600MW等级火电机组，但该公司二期两台超临界新机与一期两台亚临界机组，在单风烟系统启动方式存在本质的差别。经过2008年全年的运行实践，该公司对新机运行特性有了更加成熟的掌握。伴随着2009年的到来，公司#3机组按计划转入A级检修。与此同时，平电公司也把对新机实施单风烟系统方式启动的首次“亮剑”，锁定在了#3机组修后启动的那一天。
　　为确保新机单风烟系统启动首战告捷，平电公司专门对此启动方式进行了科学论证，多次组织生技、运行专业人员对存在的风险进行评估，利用机组检修机会，实施单风烟系统启动改进。运行部提前编写、印发《单风烟启动技术措施》，供运行人员及早学习消化，掌握措施要领。U301A检修结束后，运行人员对照启动方案，采用单侧送风机、引风机、一次风机运行方式，#3机组安全顺利完成了首次单风烟节能启动操作，节省外购电量超过4万千瓦时，经济收效明显。
　　拓宽工作思路无电泵方式启动
　　电泵，是火电机组开机期间外购电量消耗“大户”。平电公司二期两台超临界机组锅炉是直流炉，对炉内水质要求非常严格。机组启动阶段锅炉需要较长时间冷态和热态冲洗，水质合格后才能升温升压，一般情况下，在这阶段均采用电泵运行向锅炉供水，电泵运行时间大大超过一期机组电泵运行时间。据统计，该公司二期机组每次启动，外购电量消耗均在10万千瓦时以上。
　　减少电泵启动外购电量的出路在哪？这个问题引起公司领导及专业技术人员的高度重视。考虑到一、二期辅汽采用母管联通运行方式，在二期机组启动阶段，可以采用一期辅汽为二期汽动给水泵提供汽源，从而为机组实现无电泵启动提供了可能。想到就要做到，在U401C检修后，平电公司生技部、运行部专门为#4机组首次无电泵启动，量身定制了详尽的风险预控技术措施，确保无电泵启动顺利实现。在锅炉冷态冲洗阶段，运行人员利用前置泵向锅炉上水。在锅炉点火升温、升压后，一、二机组运行人员联手做好辅汽输送、压力控制，保证汽泵冲转成功，并稳定向锅炉供水，实现了机组无电泵冷态启动一次成功。#4机组首次实现无电泵启动，不仅拓宽了新机节能管理的新途径，更进一步扩大了该公司一、二期机组一体化管理的成果。
　　推进技术革新小油枪点火启动
　　小油枪点火技术应用，在十年前平电公司就尝到了甜头，该公司机组燃油消耗至今还被国内许多大容量、高参数机组列为对标对象。“公司二期机组尽管采用了等离子节能点火技术，但助燃和稳燃采用的仍然大油枪供油方式，在节油启动方面存在挖掘的空间。”技术人员又对该公司新机启动投油方式进行了介绍。平电公司两台新机组启动燃烧设计为锅炉下层E层燃烧器采用等离子点火，启动B层大油枪稳燃。一层大油枪出力为2.5T/H，机组启动时，油耗量相对一期机组要大很多。
　　为充分利用一期节油成熟技术成果，平电公司对两台新机组锅炉燃烧方式分别进行了改进，用单层油枪出力仅为0.6T/H的小油枪替换了大油枪。“小油枪点火成效是一本明白账，拿#3机组来说，采用小油枪微油点火后，机组启动阶段每小时可省油1.9吨。机组从点火到断油累计可节油25吨以上，若算上E层等离子节油，总节油量可达到40吨。今年，受电网检修和社会用电量减少影响，平电公司二期机组起停操作多于去年，但燃油消耗却得到了很好控制，锅炉微油点火技术的应用功不可没。”运行人员深有感触地说。
　　苦练内功挖潜开式泵备役节电
　　600MW等级亚临界机组与超临界机组系统运行方式不同。当前超临界机组循环水方式大部分为闭式循环，开式水系统用户非常少，且绝大部分用户位置均处在汽机房零米处，所需冷却水量相对更少。针对这一特殊情况，平电公司从更细小处入手寻求节能渠道。生技、运行部门经过反复论证，精密计算，得出循环水温度降至20℃及以下时，通过循环水系统压力即可满足机组运行需要，不需要开式水泵始终保持运行。平电公司地处淮河流域，环境温度和淮河水温有近半年时间在20℃以下，为新机采用无开式泵启动提供了有利条件。开式泵备役方式启动机组不但在该公司新机中得到有效实践，公司更把这种运行方式推广到机组正常运行中。开式水泵功率为250KW/H，停运一天就可节电约6000千瓦时，一个月下来可节电18万千瓦时左右。按开式泵每年累计停运6个月时间计算，仅此一项该公司在两台新机厂用电方面就可节电200多万千瓦时，节能效果十分可观。
　　没有最好，只有更好。应对金融危机影响，更需要有苦练内功的实干、不断创新的精神。2009年，平电公司广大员工紧紧围绕“稳健经营”核心任务目标，精进治业，积极进取，各项经营指标实现了稳中有进、好中有优。截至12月17日，平电公司完成年度电量132亿千瓦时，四大机组正以良好的稳定运行态势全力向135亿电量目标冲刺。