大唐华银公司为煤“十到位”前行

    12月18日上午，大唐湖南分公司（华银公司）召开了今冬明春燃料供应保障及2010年电煤订货工作视频会。湖南分公司副总经理罗日平进一步强调要全面落实好“十个到位”：思想认识到位、组织到位、责任明确到位、机制配套到位、资金保证到位、结构思路明确到位、配套措施落实到位、考核到位、信息准确到位、内部配合融洽到位。湘潭发电公司按照“十个到位”要求，全力开展各项工作，勇闯调煤难关。

    绷紧“调煤”这根弦  “煤”是一个简单的字，“调煤”却不是一件容易的事情。一直以来，潭电都将调煤作为一项重点工作。1至11月份，潭电完成调煤235吨左右，没有因为缺煤而停机。
临近年终，燃煤供应的局势进一步紧张，12月21日，华东地区沿江电厂、国家六大电力集团和国家直供电厂在内的电企煤炭存量近日持续减少，部分电厂用煤再次低于警戒线，权威人士认为，电煤供应或引发又一轮“电荒”。面对如此局面，潭电“调煤”的这根弦绷得更紧，调运人员多方出动，加快了调煤的步伐。

    组织有力措施到位  “我们每周一下午都要开会，总结上一周调运情况，并研究制定本周调运方案”。相关管理人员向记者介绍。潭电统一组织、集中决策，以分散负责、多口驱动的工作方式开展燃煤调运工作，以燃料管理部为调煤保电工作办公地点，根据当前的燃煤供应形势，每周一会分析燃煤供应的市场情况，并“随机而动”改变调运方案，以适应不断变化的燃煤市场。除了每周一会之外，该公司还每月召开月度调运情况总结会议，总结上月调运情况、考核情况并研究制定本月调运调整计划方案。

    责任落实到人  为了保障燃煤调运工作的有序开展，潭电按照调煤保电工作责任管理考核办法人员分工安排，在本组负责人的统一布置和指导下，全面开展区域内供煤单位的调运工作，努力实现各单位的计划兑现。

    该公司分片分矿落实责任人，每周核对各单位计划完成进度，如进度兑现率低于80%的，必须落实下一步具体有效的协调措施并在完成周报中予以说明；如进度兑现率低于50%的，则需派人前往责任矿点单位协调盯守，保证各矿站当月的计划兑现率在80%以上。
顾全大局服从规划  潭电坚决服从湖南分公司的整体统筹和总体协调，将集团公司、湖南分公司关于燃煤调运的相关文件和规定下发到每个调运人员手中，并组织学习，要求调运人员严格按照调运纪律和价格机制开展各项工作。

    保障资金到位  充足的资金是保障燃煤调运工作的基本条件。该公司及时与财务核对拖欠煤款和调节基金的数额，加强与矿方的联系沟通，对每天的煤款进行结算，按合同办理结账，并与矿方协商热值差的处理办法。

    临近年终，该公司与省外大矿保持沟通联系，及时统计代理费发生金额，与煤矿、代理商协商，争取本年发煤的所有结算（含代理费）在年内处理。

    明确调运思路  上半年，潭电根据煤炭市场和生产需求的实际情况，按照“适炉、提质、降价、保供应”的思路积极进行煤源结构调整，拓展煤炭供应市场，取得了初步成效，该公司进厂标煤单价得到了有效控制，但优质煤和烟煤的供需矛盾突出仍是调煤工作中的一块短板。

    对此，潭电进行了下半年燃料耗用情况预测、燃料供应情况分析、几种供应模式下的成本分析，制定了下半年燃料调运思路及措施。该公司针对优质煤量远少于生产需求的情况，保证大矿的兑现率，积极寻求优质煤资源战略支撑点。针对烟煤量少于生产需求、水城煤生产掺烧效果不理想以及平煤供应量有限的情况，积极开拓了江西地方等优质烟煤供应市场，进一步加大了优质煤的供应量。此外，该公司还建立了畅通的运输渠道，进一步完善了优质资源供应体系，加大了水运煤调运力度，稳定省内大矿供应，在严格控制好质量的前提下，确保省内煤调运量，有效降低了入厂煤标煤单价和燃料成本。

    争取多方支持  在调煤保电的战斗中，孤军作战并不是明智地选择，争取各方的支持，才能取得不错的战绩。潭电一直重视与各级政府部门、电网公司以及运输部门等的联系和沟通。在临近年终燃煤供应形势加剧的情况下，该公司加强了与上级主管部门及地方政府部门的联系，一旦出现库存煤量下降至蓝色预警线以下时就迅速向地方政府、湖南分公司、相关铁路集团行文报告当前所面临的困难和问题，以取得各方的理解和支持，确保电煤资源和运输可能出现的紧张状况下的供应。该公司还加强了燃煤计划管理，切实做好煤炭资源的落实，尤其对提报铁路的计划下达、补充、变更进行跟踪落实，加强与代理单位的沟通，保证运输环节的畅通。
对标考核出“硬招”  为进一步加强完善当前燃料调运管理机制，潭电根据目前和后阶段电量安排以及来煤情况预计，按照责任分工与奖惩挂钩的原则，制定了今年12月1日至2010年3月31日的《调煤保电工作责任管理考核办法》。该公司要求在保证调运煤炭质、量及煤种满足生产掺烧正常开展的前提下，以月末库存煤量16万吨为考核目标值进行奖惩。除此之外，潭电还将水运煤和火车来煤卸运等纳入考核内容，要求在水运煤量有保证，并未发生如阻工等不可预见的外部因素影响前提下，燃运部水运煤日接卸煤量以1800吨为基准进行考核与奖励。

    密切关注加强沟通  “我们随时都在关注燃煤市场的消息。各地燃煤的价格和供需情况，我可是了如指掌。”燃煤调运人员说，“现在是信息时代，没有及时真实的市场信息，调运工作就无法开展”。密切关注煤炭市场和兄弟单位的调运情况变化是开展燃煤调运工作的“必修课”，除此之外，调运人员还要加强和发运方的衔接和信息沟通。燃料部门每周编制调运信息情况通报，月底前由燃料管理部编制月度区域市场煤炭价格体系表、当月计划完成情况表，并向工作组领导成员进行通报。

    多方合作形成“合力”  “众人同心，其利断金”。在保障潭电燃煤供应的战斗中，该公司相关部门也加入战斗，燃料运输部采取多项措施，加强输煤设备的维护和来煤的卸运等，全力保障燃煤运输通畅。效能监察部加强燃煤打假力度，保障燃煤的质量。还有财务、物业等部门的工作人员，也为该公司的燃煤调运工作积极行动着，尽职尽责做好各个环节的工作，确保机组的“粮草”供应。