云峰发电厂三条主线提升经营能力-北极星火力发电网

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    日前，云峰发电厂就今年经营状况、指标完成情况及发展工作进行了深入细致地分析测评，对细化经济运行指标、增强数据的可比性、增强分析的科学性方面提出了具体要求，强调要牢牢抓住“安全生产、成本控制和集约管理”三条主线，努力提升经营能力，完成年度经营指标。
    一是安全生产是经营管理工作的重要基础。该厂强调：稳定的安全局面是经济效益提升的保障，安全生产管理要为经营工作创造良好的条件和环境，不断提高发电设备的运营能力和健康水平，安全生产为经营工作服务，经营工作围绕安全生产来开展，使安全和经营互为条件、互相促进，共同协调发展。
    二是控制成本是经营效益提升的重要课题。该厂要求，经营效益提升的主要环节是控制成本，要进一步细化、量化成本、指标的分析预测，继续抓紧抓好“三节约”活动，确保实现降本增效；增强成本意识，“好钢要用在刀刃上”，把握好主次，合理、有效利用每一笔资金、每一项费用。
    三是集约管理是经营工作的根本要求。该厂要求各单位、部门增强经营管理意识，精通业务，发挥主观能动性，增强工作主动性；突出经营环节管理，按照管理工作和发展的需求，进一步规范合同操作、严格工程管理、强化过程监管；推进科学管理，改变在工程策划、合同委托方面的粗放型管理模式，创新工作机制，不断增强管理消缺力度，为顺利完成全年目标任务冲刺。
    今年以来，该厂加强工程管理，注重计划宏观调控，年初修订了《工程管理办法》，对工程变更签证、进度拨款、质量管理等工作进行严格管控，严控非生产性成本支出，以延长机组等设备检修周期，降低设备维护、检修、试验成本，节约材料消耗为课题，进行成本控制和修旧利废，完成课题13个，为厂节约资金近百万元。同时，该厂修订完善了《物资管理暂行办法》，理顺并规范了物资管理的考察、比价、批准、合同会签、验收、拨款会签等工作程序，实施物资比价采购。在厂MIS网工会主业开设厂务公开专栏，将物资比价采购情况向全厂职工公示，接受全厂职工监督。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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