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浙江电力公司全面提升企业软实力

2010-01-12 10:20来源:国家电网报关键词:电力公司收藏点赞

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  1月7日,浙江丽水莲都供电营业厅里10名女营业员在工作之余传看着一本乳白色封面的书,喜悦之情溢于言表。原来她们在丽水市首创“阳光营业厅”,推行规范化、程序化、标准化的“阳光服务”责任团队,作为典型案例被编入了她们刚刚拿到的《细节之美——浙江省电力公司企业文化建设案例选编》一书。书中的39个案例凝聚着浙江省电力公司多年来在企业文化建设方面的实践成果,展示了浙江公司2009年以来对开展企业文化“四统一”主题实践活动的深入思考。

  企业文化案例库

  弘扬核心价值观

  浙江公司提出要建设统一的优秀企业文化,弘扬国家电网公司核心价值观是重中之重。

  2009年,浙江公司深入贯彻落实国家电网公司企业文化“四统一”主题实践活动,通过学习、宣讲和培训等多种途径把企业核心价值观融入到全体员工的思想行动中,提高了员工对企业核心价值观的认知度,进一步推进国家电网企业文化在浙江公司落地生根。

  所属各单位纷纷开展各具特色的活动,做好企业文化“落地工程”、“评价工程”和“精品工程”,全面提升企业文化建设水平。绍兴电力局开设的“大明讲堂”,先后邀请专家、学者作有关企业文化建设等专题讲座10余场,培训员工5000余人次。浙江省送变电公司开展了企业文化“四统一”巡回宣讲活动,并在施工一线开展“四统一”主题活动巡回展。

  政工网络平台

  创新党建文化

  如何在新形势下加强党的建设?面对一直困扰着党建和思想政治工作的“点多面广”“管理链条长”“信息层层衰减”等问题,浙江公司党组坚持以科学发展观为指导,与时俱进,紧密结合企业实际,加强党建创新,积极探索党建与企业文化建设的有机融合点,开发应用了“浙电政工网络平台”管理系统,从精神层面、制度层面、管理层面有效促进了党建文化建设。

  “浙电政工网络平台”系统以基础信息管理、党务管理、文明创建管理、学习调研四大工作平台和“浙电先锋”网站为支撑,推动浙江公司实现党务管理的集约化。“浙电政工网络平台”中的“浙电先锋”网站充分运用多媒体技术,宣传和传达党的路线方针政策,传播企业文化,成为宣传政策、交流政工信息、开展网上学习培训的重要阵地。

  加强班组建设

  推动岗位成才

  班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的最终落脚点。2009年7月,浙江公司通过对国家电网公司班组建设30条重点要求进行细化,启动了“班组建设三年行动计划”,提出用3年时间,分三个阶段,争取90%以上班组达到考核要求,进一步加强对企业生产一线班组的建设和管理,促进班组创新和岗位成才。不仅如此,该公司还通过统一组织班组长和专业工程师培训,不断提高班组人员的技能水平。并在教育经费、薪酬制度的安排上向生产一线倾斜,极大地调动了一线员工生产积极性,使他们更加安心于生产一线工作。

  自2009年开始,浙江公司提出将新招聘的大学毕业生充实到生产一线班组工作,引导人才扎根基层。并深入实施“6123”人才工程,通过健全全员培训体系,建立“党政分设、双向进入、交叉任职”的领导体系,完善科学、高效、协调的领导班子运行机制,健全绩效考核和薪酬分配制度,加快建设高水平的企业家队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。

  浙江公司着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍,全面提高凝聚力、执行力、软实力,推动了企业组织架构、管理模式和业务流程的变革创新,为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供了坚强保障。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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