“价值思维”引领华电集团战略调整

      何为“价值思维”？华电集团价值思维理念因何而生？
    “价值思维”就是以科学发展观为指导，把创造价值、创造效益作为发展的决策与考核标准，着力调整优化结构、转变发展方式、提升发展质量，做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相协调，实现经济、社会、人文综合价值最大化，促进企业又好又快发展。
    2005年以前，国内煤炭价格相对较低，对于发电企业来说，只要扩大装机规模，增加发电量就能盈利。2005年以后尤其是2008年以来，受煤炭价格不断飙升和国际金融危机的严重影响，国内火电企业出现全面亏损，企业经营遭遇空前困境。在举步维艰之中，发电企业逐步认识到，规模思维已不能适应市场形势的要求。
    “要把效益放到更加突出的位置，没有效益的项目坚决不上，回报率过低的项目坚决不搞，真正做到结构围绕效益来优化，产业围绕效益来延伸，业绩围绕效益来评价。”华电集团为了扭转这种不利形势，及时调整了发展思路，“价值思维”适时而生。
    华电集团为项目发展设了一道坎：今后发展的项目，原则上火电、水电项目的资本金回报率不能低于8%，煤炭项目不能低于13%，风电项目不能低于6%。
    “在价值思维的引领下，华电集团制订了《2009-2013年发展纲要》，明确了今后一个时期的战略思路、发展目标、产业重点。按照纲要规划安排，公司将加快结构调整优化，集中打造发电、煤炭、金融和工程技术四大产业板块。到2013年，公司将实现‘1118’发展目标：发电装机将超过1亿千瓦，控参股煤矿产能超过1亿吨/年，实现利润超过100亿元，资产负债率控制在85%。”华电集团总经理云公民表示。
    而今，“价值思维”在华电集团生根一年有余，外延式增长略有收敛，内涵式提升全面上位，“四大板块”格局初显。

 

发电板块：建设优质的1亿千瓦

    在采访中，华电集团计划发展部主任毛锡书告诉记者，“价值思维时刻提醒我们避免盲目投资。过去抓住项目就是成绩，现在要分析这个项目好不好，可上就要快上，没有效益的就缓一缓。市场是变化的，现在收益率低，五年十年之后也许会好转，但与其追求长远的预期效益，不如规避眼前风险，集中有限的财力开发效益好的项目。”
    在价值思维的引领下，华电集团发电板块加快了“电源结构调整”和“区域结构调整”的步伐。

 

华电工程承建的神华天津煤炭码头装卸系统工程胜利竣工。

    在电源结构调整方面，公司坚持“优化发展火电，大力发展水电，积极发展新能源和核电，形成水火互济、风核并举”的发展格局。截至2009年底，在公司总装机容量中，清洁能源装机比例超过20%，比公司成立之初提高了6个百分点。其中，水电装机突破1200万千瓦，是成立之初的3倍，风电从零起步，达到70多万千瓦。年内，国内容量最大的分布式能源项目——华电广州大学城两台7.8万千瓦燃机项目、宁夏最大的太阳能项目宁东光伏发电项目也先后投产。按照规划，到2013年公司将实现风电等新能源装机800万千瓦。
    据该公司工程建设部介绍，在华电集团2009年新投产的近800万千瓦装机中，清洁能源装机超过500万千瓦，年度投产清洁能源比例首次超过火电。目前，四川泸定、贵州董菁等大型水电，甘肃瓜州、河北沽源等风电已通过核准，清洁能源项目占到已核准容量的三分之一以上。清洁能源将在华电集团的结构调整中扮演更加重要的角色。
    公司加快区域布局优化，全面启动了区域及专业领域“十二五”发展规划编制，初步完成沿海区域发展规划。江苏望亭66万千瓦等机组的顺利投产，进一步提高了沿海区域装机比重；加快推进云、贵、川等水资源丰富地区的水电开发，构皮滩、思林等大型水电站相继建成。实施“走出去”战略，积极开拓海外市场，加快推进了印尼阿萨汉、南苏门答腊等东南亚电力项目，公司海外技术服务项目达到29项，合同总金额3亿多美元。
    顺应低碳经济的发展潮流，可以预见，在不久的将来，华电集团发电机组的构成中，结构将更优化、布局将更合理，效益将更显著。

 

煤炭板块：2013年产能达1亿吨

    “煤价每上涨10元/吨，华电集团燃煤成本就增加15亿元。2008年煤价大幅上涨，给国内所有发电企业都带来极大的冲击。”华电煤业集团总经理丁焕德告诉记者，华电集团充分认识到煤炭的重要性，将加快发展煤炭产业作为调整产业结构、转变增长方式的重点。
    华电集团提出，到2013年，将使控参股煤矿产能达到1亿吨，利润超过50亿，集团公司电厂用煤自给率达到50%。
    华电煤业集团公司是华电集团负责煤炭开发的专业公司。公司采用自主开发与兼并收购相结合的方式建设煤炭板块，前者成本低、后劲大；后者周期短、见效快。丁焕德坦言，目前华电控参股煤炭产能在五大发电集团中相对落后，但华电煤业在资源占有、总体布局、建矿条件等方面优势明显，发展势头迅猛。
    一年多来，华电煤业做了多个大型煤矿的前期工作，包括内蒙不连沟、陕西小纪汗和山西肖家洼三个1000万吨级项目，“明年要争取开工3500万吨。”丁焕德说。按照煤为核心、物流通畅、运销高效的发展思路，华电煤业2013年总体目标将实现控参股煤矿产能超过1亿吨/年，形成集团公司30%的煤炭自给率，利润总额35亿元以上，发展壮大成为产、运、销一体化的国内一流大型煤炭企业集团。
    “煤炭产业板块的壮大和发展将对华电集团产生两个重要作用：一是加强煤炭供应保障，增强集团抵御市场风险的能力，二是改善能源结构，形成集团新的利润增长点。”丁焕德乐观地告诉记者，届时，华电集团的发电业务将不再受制于煤炭市场，真正做到“手中有粮，心中不慌”。

 

金融板块：管理运作资产规模达到1000亿

    “今年我们为集团提供了270多亿低成本的资金支持，在受金融危机影响存贷利差大幅减少的情况下，实现利润3.6亿元,超额完成了年度效益目标。” 华电集团资本控股公司总经理郭怀保表示，今年的成绩，进一步证明了金融对于产业集团连接资本市场、拓宽融资渠道、分散投资风险、提升经济效益的重要意义。
    另外，金融板块的又一个重要成果“华鑫国际信托有限公司”的重组得到了银监会的批复，有望于近期正式开业，集团公司产业和金融的连接又多了一个平台。
    “金融板块可以渗透到其他三大板块内，促进其他板块更好地发展，成为产业发展不可或缺的角色。”郭怀保说。金融板块通过提供低成本的资金和金融顾问服务，帮助产业板块理财和调整债务结构，起到降低成本、降低企业运行风险的重要作用。金融板块可以从产业项目的初期就开始介入，按照各个项目的需要提供服务，从 金融的角度对项目进行评估，以促进集团更好地分析项目的发展形势。
    2009年，华电集团加强融资管理，与多家金融机构签订合作协议，合理安排资金，优化债务结构，降低融资成本，公司综合授信额度累计增至3400多亿元，系统财务费用比预算进度减少6.12亿元。
    据了解，预计到2013年，金融板块将实现利润10亿，管理运作资产规模达到1000亿，为集团发展提供融资支持余额达到600亿元，成为集团公司快速发展的“支撑点”、经济效益的持续“增长点”、规范经营的“闪光点”，实现集团整体利益最大化。

 

工程技术板块：向10亿利润迈进

    工程技术作为华电集团四大产业中的重要板块，将成为公司产业发展的特色和效益增长点。
    “今年，华电工程在火电方面新签合同额仅为去年的40%左右，却实现至少3亿的利润，超过集团下达的目标。”华电工程公司总经理白绍桐告诉记者，今年火电项目大幅减少，华电工程积极拓展集团外和电力外项目，大力推动科技创新和资源整合，弥补了火电项目下滑造成的损失，今年的净资产收益率将达13.5%左右。

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    华电集团成立之初，华电工程销售收入是17亿元，但净利润不到200万。规模不算小，但效益却不高。近年，在价值思维引导下，该公司积极寻求努力从销售引导型向能力引导型转变，通过能力的增加提高业务附加值，通过提高技术含量来提升经济效益。
    目前，华电工程的电气自动化、电站总承包、物料输送、管道、环境保护、水处理、钢结构、新能源等专业在国内享有盛誉。管状带式输送机、长距离曲线胶带机、全封闭圆型料场系统等，创造多个国家第一。比如华电工程研发的“节能型长距离曲线胶带机势能发电技术”，利用胶带机运载物下行产生的势能发电，最大发电功率2000千瓦，年发电量700多万千瓦时，符合国家节能减排政策，也为用户节约了开支。
    “按现在3%的销售利润率水平，公司实现2013年10亿利润目标，销售额要达到350亿。但我们规划销售额200亿就要达到10亿利润，价值思维已从指标上体现出来。”白绍桐说。
    今后几年，华电工程将用具体的行动保证战略的实施，整合优化资源，形成自动化、重工装备、环保水务、新能源与总承包、能源技术研究与服务等五个核心业务板块。目前，10亿利润的分解已经完成。
    “在价值思维的引领下，公司上下正积极按照五年发展规划要求，加快结构调整，同心同德，攻坚克难，全力推进四大产业板块协调发展，向着以电为主的国内一流能源集团目标迈进。”对此，华电集团党组书记李庆奎充满信心。