华电清镇发电公司储冬煤创历史新高-北极星火力发电网

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截止目前，贵州华电清镇发电公司冬煤储存量达到20.08万吨，创下了该公司冬季储煤的历史最高峰，可以在不进一粒煤的情况下，满负荷发电45天。这是该公司认真贯彻落实科学发展观，认真开展集团公司“管理创新年”活动的又一成果，是因地制宜抓机遇，定措施，抓落实的结果。

　　抓住机遇不离不弃。因受全球金融危机影响，国内不少企业停工停产，市场对燃煤需求大幅减弱，贵州煤炭市场出现供过于求的局面，煤矿采掘出的煤卖不出去，囤积煤炭的中间商煤炭也积压火车站台运不出省。清电公司前瞻性地抓住这一千载难逢的历史机遇不放松，以较低价格大胆进煤，大量进煤，为该公司2009年提前4个月完成集团公司目标利润和冬季正常发电奠定了坚实基础，使该公司成为金融危机的受益者。

　　优质服务树立品牌。为与煤矿企业建立长期良好的合作关系，该公司制定了“创建优质服务”措施。规定燃管部、燃运分场所有收煤干部员工一律实行微笑服务，态度和蔼可亲，行为语言规范，不对客户说脏话粗话，不言语伤人；给运煤汽车驾驶员和押运人员设立休息吸烟室，准备桌椅和茶水，设立流动烟卷销售点，根据驾驶员需要，必要时提供简餐；实行采样机采取煤样，现场采取的煤样当面打包装箱上锁，专人运送，三人监护，煤样交接签字在案，力求公正公平，消除矿方疑虑。经过该公司实行的“优质服务”措施，创建了服务品牌，赢得了煤矿方的认可，建立了良好的信用合作关系。

　　战略战术灵活多样。为应对瞬息万变的煤炭市场，清电公司认真分析研究了不同煤炭供应方的具体情况，制定了灵活多样的应对措施。在煤炭市场趋于平稳时，主要进购开采成本较低的民营小煤矿燃煤，价格可适当降低；在煤炭市场趋于极端紧张供不应求时，寻求当地政府支持，利用政府的行政干预作用，主要进购国有大型煤矿燃煤；在春节期间，民营煤矿农民工回家过年煤矿不产煤的时候，主动与“公司”（煤炭中间商）联系，进购“公司”囤积的燃煤，以解决“燃煤之急”。由于清电公司采用机智灵活的买煤措施，该公司在2009年冬做到了“家中有粮，饥年不慌”，缓解了春节期间买煤难的局面。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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