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2010-01-20 11:34来源:互联网关键词:大唐国际收藏点赞
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紧抓燃料供应不放松。针对目前用煤紧张的局面,该公司及时调整思路打出“组合拳”,确保电煤储存量。一是主动出击,保障供应。该公司成立燃料紧急调运小组主动出击,多次赴铁道部、内蒙古自治区政府进行协调,保障电煤供应量,增强电煤运力。二是抓住时机,抢购火车煤。该公司充分利用外线铁路检修的有利时机,积极协调相关单位,采取驻矿、驻站等方式,监控火车煤装车,确保每日火车煤量按计划到厂。三是拓宽渠道,增加煤量。在保证火车煤供应和现有汽车煤源的基础上,实行“走出去”战略,主动走访各个煤矿,建立完整的煤炭供应商档案,拓宽煤源供应渠道。四是及时接卸和维护,确保“颗粒归仓”。通过加强接卸煤管理,及时疏通接卸煤通道,保障入场煤及时卸车。同时,对输煤设备进行全面“体检”,保证输煤设备安全稳定运行。
紧抓安全生产不放松。按照集团公司和大唐国际发电公司安全生产1号文精神,该公司结合自身实际情况,全面贯彻落实安全生产责任制,在“大监督”、“一体化”管理的经验基础上,加大“反违章积分曝光管理”工作力度,加强对外委项目部的管理和安全生产长效机制的建设,严格执行大唐国际安全生产十条禁令,积极开展班组“三讲一落实”,使安全管理理念和要求更加深入人心,安全生产形势日趋稳定。截至目前,该公司实现长周期安全生产。
紧抓电量送出不放松。该公司通过抓好三项重点工作,确保电量的可靠送出。一是加强与电网的沟通和协调,严格执行《两个细则》,落实电量管理考核规定,按调度要求出力。二是划分公司、部门、值长三级增发电量责任,执行月奖与电量挂钩制度,提高各级员工的责任心和积极性,变被动工作为主动工作。三是利用线路检修的有利时机,高效完成升压站4条线路的检修工作。此外,该公司还通过开展全厂停电应急预案演练等现场操作活动,使生产一线员工提高了安全意识,增强了实战技能。
紧抓运行检修不放松。在运行管理方面,该公司组织对所有的运行规程和系统图进行全面修订并重新印发,实行集控运行定期考试制度,开展辅控人员上岗培训,有效提高了运行人员的操作技能水平;在设备管理方面,该公司重新修订《点检绩效管理办法》,完善《点检定修管理标准》,及时消除了阀门内漏和真空严密性等方面的缺陷,提高了设备可靠性和机组经济运行水平。
紧抓项目部管理不放松。该公司共有外委项目部14个,100多个班组,1500多人,承担着10台机组的检修维护任务。针对这一情况,该公司采取多项措施,确保项目部杜绝安全事故。一是在外委项目部管理上实行责任对等原则,对项目部履行全面管理。二是加强与项目部的沟通,及时解决项目部管理、服务等方面的问题。三是成立安全生产、学习培训、生活后勤、思政文娱、合同与激励等5个工作组,帮助项目部提升自身管理水平。四是进一步推进大监督、一体化管理,杜绝“大甲方”、“以包代管”的思想。
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