中电工程明确2010年六项重点工作

大会主席台

     1月15日至16日，中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）在北京召开2010年工作会议暨一届二次职代会。会议确定中电工程2010年工作总体思路：深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实中央经济工作会议和中央企业责任人会议精神，坚持“一心一意谋发展、全心全意抓经营”，主动适应结构调整要求，加快提高企业管理能力、经营能力、生产能力和科技创新能力，加快提高信息化水平和党建工作水平，全面完成国务院国资委下达的经营业绩考核指标和中电工程2010年各项任务，继续保持中电工程平稳较快发展，为加快实现企业战略转型而努力奋斗。国务院国有重点大型企业监事会主席武保忠、国务院国有资产监督管理委员会相关领导出席会议，中电工程领导及总部各部门负责人、所属各单位负责人、职工代表参加了会议。

  会上，中电工程总经理、党组书记汪建平传达了全国能源工作会议和中央企业负责人会议精神，并作了题为《主动适应结构调整要求 加快提升企业发展能力 继续保持集团公司平稳较快发展》的工作报告。2009年，中电工程在国务院国资委、监事会的正确领导下，深入学习实践科学发展观，积极应对全球金融危机带来的影响和挑战，把握发展规律，明确发展思路，力克发展难题，各项工作取得了新的成绩。在生产经营中，勘察设计业务新签合同同比增长6.5%；总承包业务新签合同占全年合同额的50.4%，连续四年超过50%；国际工程业务新签合同同比增长108.7%，占全年合同总额的28.7%；共完成国家发展改革委、国家能源局委托的48项研究项目，业务结构全面优化。在科技创新中，全年投入资金5.53亿元，获得国家、省部级及行业各类奖项188项，新立科技项目64项，发布技术标准28项，申请专利110项，授予10项，设计的云广和向上特高压直流输电工程、华能九台电厂一期2×66万千瓦超临界机组、上海外高桥电厂三期扩建工程、500千伏海南跨海电力联网工程、华电宁夏灵武电厂二期2×100万千瓦超超临界空冷机组、国华宁海电厂二期2×100万千瓦超超临界机组扩建工程，天津北疆发电厂百万千瓦机组工程，以设计理念新、技术难度高、工程规模大，为业主创造了更大价值，创造了一批新纪录。在人才队伍建设中，坚持“人才强企”理念，围绕企业发展战略，人才队伍不断加强，人力资源不断优化，为企业发展提供了有效支持。在企业管理中，以战略管理为核心，以财务管理为中心，以对标管理为抓手，企业管理水平不断提升。在信息化建设中，通过大力推进主营业务信息系统建设，提高了主营业务智能化、网络化和自主创新水平，创新了生产组织模式，优化了生产流程，在国务院国资委组织的中央企业信息化水平评价中，位列第12名，信息化水平达A级，全面提升了企业价值。在党建工作中，认真开展深入学习实践科学发展观活动，深入贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，为企业改革发展稳定提供了政治保障。 

    结合2010年经济形势和市场环境，中电工程提出了2010年的六项重点工作。一是加快提高管理能力，主动适应结构调整要求，坚持以战略管理为导向，以体制改革为动力，以财务管理为主线，以人力资源管理为重点，不断推动企业战略转型；二是加快提高经营能力，高度关注产业结构调整方向，主动服务国家和地方的规划编制工作，继续扩大总承包业务，继续培育和增强独立“走出去”能力，加强新兴能源、节能环保等市场开发，不断提高市场占有率；三是加快提高生产能力，提高对电力发展、供求平衡、能源资源、环境保护、交通运输等各方面综合分析能力，提高节能减排、低碳发电技术研究能力，提高特高压电网工程设计能力，开展电力工程造价管理体系试点，提高项目执行能力，建设品牌工程，服务客户需求；四是加快提高科技创新能力，抓好重点科技项目、工程技术创新和专利技术申请工作，不断提升企业核心竞争力；五是加快提高信息化水平，加快建设咨询评估平台，深化设计系统集成应用，完善管理信息平台，全面实现“十一五”信息化规划目标；六是加快提高党建工作水平，巩固学习实践成果，为企业改革发展提供坚强的政治和组织保障。