十里泉电厂积极打造“节能型”班组-北极星火力发电网

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     2009年以来，十里泉电厂全方位实施班组管理节能技术新举措，坚持以目标管理、过程控制和动态评价管理相结合的原则，不断探索节能降耗的新方法、新途径，积极打造“节能型”班组。
    一是完善制度，狠抓落实，为“节能型”班组建设提供制度保证。十里泉电厂紧紧围绕企业效益这一中心工作，修订完善了《四项责任制》考核办法，制定了新的《华电国际十里泉电厂节能节能降耗管理奖惩办法》和《十里泉电厂小指标竞赛管理办法》，加大了节能考核力度；设立了节能减排专项奖励基金，更好地激发职工在节能减排和设备治理工作上的主动性和创造性。在全厂上下形成“用节能评价工作、用奖励激励工作”的良好氛围。
    二是全面开展节能评价工作，规范班组节能管理。全厂班组依据设备分工情况，分别查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，对存在的问题进行细致梳理，按照 “先局部后全面、先管理后技改、先300MW机组后140MW机组”的基本工作思路，制订整详细的整改计划和整改措施，明确责任班组和责任人，不断提升班组节能管理水平。通过班组节能查评工作，规范了节能管理，促进了设备运行、检修等方面的节能工作，进一步提高了职工的节能意识。
    三是紧紧抓住节能重要环节，确保班组节能出实效。每周对运行班组可控指标和各值耗差完成情况进行横向与纵向对比分析，针对问题制订措施、完善整改，月度汇总考核，从而使主要运行指标做到了可控在控；每天在生产例会上通报检修班组设备缺陷影响的电量、造成的效益损失以及对责任部门与班组的考核，实现了对生产设备的有效管理；在机组大修中把安全、质量、工期等目标分解成过程控制要素给各检修班组，并对各个控制要素进行详细的说明，做到了有的放矢，保证各项经济技术指标达到或超过预期目标。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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