神头发电抓安全管理走出独具特色之路-北极星电力新闻网

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神头发电公司注重安全生产的常态管理，结合企业的是实际，推行以队标管理、反习惯性违章、“每日安全信息”和“安全协管函”、加强异常事件分析、加强点检定修为主体的安全管理体系，走出了独具特色的安全管理之路，保持了安全生产形势的持续稳定。
    公司通过对标管理，提升生产运营水平。对照生产运营对标标准体系，以优化运行方式为突破口，建立了生产运营对标管理制度。通过细化运行指标，定期分析各单位指标与标杆值差距，合理改进运行系统和方式，加强节能技改等手段，主要运营指标持续改进。
    公司认真开展反习惯违章，提高安全文明生产水平。利用绩效考核规范管理，强化计划检修和重点作业场所安全设施的监管，严防因安全设施、措施不完善、不到位导致的不安全事件；加大日常监管力度，大幅度降低因人员违章引发的安全风险。目前，公司职能部门检查与部门自查的两级联动和平行运作的反违章管理机制基本形成，习惯性违章行为得到有效遏制。近三年，公司累计考核习惯性违章1217起，2009年考核284起，其中部门自查考核103起，人因因素导致的不安全事件由2008年的8起降至2009年的4起，下降幅度50％。截至2009年12月31日，公司安全生产实现1607天，创建厂以来的最高记录。
    公司通过“每日安全信息”和“安全协管函”，实现安全生产动态管理。从2007年3月7日开始，公司坚持发布“每日安全信息”，截至2009年12月31日，共发布1607期。通过以“每日安全信息”为平台，构建安全生产信息响应体系,强化安全工作的过程管理和实时监控。通过对外部实施“协管工作函”和内部实行“安全监察整改通知书（整改指令）”管理手段，加强检修、实业及承包单位安全监管。对存在的各类安全隐患和问题，及时通过这两种手段督促整改，确保了生产区域设备、人身安全。
    公司加强异常事件分析，有效避免重复事件的发生。公司从2006年起持续开展异常事件分析，从设备、系统、制度、流程等方面着手，将典型异常事件汇编成册，下发各部门，作为全体员工的安全培训教材之一。树立“绩效四不放过”和“考核四不放过”理念，为有效避免重复事件的发生，全面提升公司安全生产管理和设备健康水平起到了重要的作用。
    公司加强点检定修，进一步发挥点检人员作用。公司从落实设备管理责任制入手，采取绩效激励机制（其中发现设备隐患缺陷一类奖励50元、二类奖励35元；三类奖励20元)，强化点检巡检力度，注重设备分析，及时掌握设备状况，快速抓住设备出现问题的前兆，避免不必要的设备停运和影响电量事件的发生。2009年点检员发现和消除设备隐患、缺陷比率再度上扬，发现率创点检定修管理以来最好记录。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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