中电投山东核电抓住“六重点”推进标准化管理工作

    为贯彻落实集团公司进一步推进标准化管理工作的会议精神，全面加强企业内部管理，提高公司标准化水平，推动标准化管理工作上台阶，近日，山东核电有限公司召开标准化管理工作会议，全面部署公司标准化管理各项工作。

    该公司积极推进对标工作和对标管理体系的完善，深化公司标准化管理；将标准化管理与公司综合业绩考核相结合，全力推进标准管理，促进公司管理水平的提高。会议提出2010年公司标准化管理工作的六个重点：一是深化对标管理，完善公司对标指标体系和标杆体系；二是细化管理流程，继续完善公司程序体系建设；三是通过加强岗位评估、定岗定编和岗位说明书、岗位培训教材的编制，健全公司组织机构建设；四是通过风险和内控标准化手册的编制、宣贯，加强风险与内控管理；五是通过信息技术的应用，提高公司标准化管理水平；六是通过综合业绩考核，促进工作标准的提高，加强公司标准化管理工作。