宁夏电力公司4321工作思路推行全员绩效管理

4月13日，一本本崭新的《全员绩效管理知识学习手册》成为了宁夏电力公司机关员工的主要学习资料之一，这标志着该公司公司全员绩效管理进入宣传培训与全员动员阶段。

　　在日前印发的《宁夏电力公司推行全员绩效管理工作实施方案》中，该公司明确提出将按照建立包含“四个体系”的管理框架及规章制度，规范并完善“三个层面”的绩效管理，建立“两个循环”，实现“一个共赢”（即4321）的工作思路，分四个阶段全面推行全员绩效管理。

　　四个体系指建设以管理层级为基础的绩效管理体系，推行绩效经理人制度；以年度生产经营任务为主线，体现目标层层分解的绩效指标体系；以绩效改进为目的，多维度综合评价为方法绩效评价体系；以优化用人及分配机制、推进企业与员工共赢为目标的绩效评价结果应用体系。三个层面指规范并完善公司层面、基层单位层面、员工层面的绩效管理。两个循环指自我完善、持续改进的系统循环，绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效改进的管理循环。一个共赢指在个人绩效的提升推动下使企业整体绩效持续提升。

　　目前，启动阶段的工作已全面展开，下一步该公司将以银川供电局为试点单位，陆续完成实施阶段及经验推广阶段的实工作，9月份该公司将在总结完善的基础上全面推行全员绩效管理。(宋  萍)