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西安西电开关电气有限公司（以下简称“西开电气”）全面加强质量管理，逐步推进卓越绩效模式，使产品质量不断提高，经营质量大幅提升。2006、2007年“XD牌”气体绝缘金属封闭开关设备(GIS)和高压六氟化硫断路器(GCB)先后荣获“中国名牌产品”称号；2008、2009年企业先后荣获全国质量奖“鼓励奖”和“提名奖”。

西开电气是中国西电电气股份有限公司控股企业，其前身是具有50多年历史的西安高压开关厂，是我国第一个五年计划期间156个国家重点项目之一，国家特高压、超高压及高压开关设备的研发和生产基地。产品广泛应用于三峡、秦山核电、西电东送、西北750kV电网等国内重点工程，并远销新加坡、香港、马来西亚、泰国等多个国家和地区。

西开电气始终将产品质量放在首位，积极贯彻实施ISO9000族标准，逐步完善质量管理体系，企业先后通过了ISO9001质量管理体系认证、GB/T14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证、QES一体化认证。在全面加强质量管理的基础上，西开电气逐步推进卓越绩效管理模式，提升企业经营质量。一是全员参与全面质量管理。通过质量管理系统培训、“质量月”、质量演讲、群众性质量改进、QC小组、“一次性把事情做好”等活动，逐步提高员工质量意识，着力培养和锻炼出一批工作认真、敢于负责、勇挑重担的质量管理队伍。二是倡导全员持续改进的质量文化氛围。大力开展质量改进活动，解决制约企业快速发展和市场形象的质量问题，近两年企业内部群众性质量改进达2000余项。三是加强质量审核。通过质量内外部审核和产品抽查，查找企业管理体系中存在的问题，为企业持续改进提供机会，保证质量管理体系的有效运行，通过实施重点产品监造，不断提高产品质量。四是加大质量考核力度。运用各种质量管理工具与管理手段加大各部门质量考核及供方质量索赔，坚持“五害”巡查和奖惩，并将“三包”损失纳入部门质量考核，通过考核落实责任。五是推行“零缺陷”工程管理理念。编制下发《“零缺陷”工程实施措施计划》，确立了5项总目标，细分了17项分目标，20处点，100余项措施，在全员的广泛关注以及各部门配合下，各工程的设计质量、装配质量、零部件质量、外观质量都有了明显的提高。六是积极学习国内外先进管理理念和方法，逐步导入卓越绩效管理模式。制定和部署企业发展战略，整合、优化、配置资源；满足顾客和市场需求，建立良好的顾客关系；关注过程管理，构筑适应内外部环境、因素变化的快速反应体系；建立科学有效的数据、信息管理系统和分析系统，持续改进；构建高速快捷、互惠共赢的供应链，使企业不断从优秀向卓越迈进。

近年来，西开电气工业总产值、销售收入、出口额等主要经营指标持续保持30%以上的增长幅度，2009年企业实现销售收入43.9亿元，总投资近12亿元的技术改造工程也将于今年内全面完成。

展望未来，西开电气将继续加强质量管理，创造开关精品，努力建设成为国际一流的高压开关设备制造基地，在高压开关行业树立起中国的世界名牌，为振兴我国装备制造业、振兴民族工业做出应有的贡献！

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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