大唐山东发电公司控制燃料成本“谋”为上

　面对春、夏季区域电煤价格持续高企的不利影响，大唐山东发电公司党组紧扣集团公司双增双节活动部署，主动出击，“谋足、谋深、谋够”燃料成本策略，不遗余力扭转被动局面，在燃料成本控制方面取得了良好成果。

　　谋“对外采购”，求差价效益。按照公司统一部署，该公司各级燃料管理人员迅速行动起来，上下通力协作，认真分析国内外煤炭市场情况，仔细测算燃料成本，全方位优化全年及月度煤炭采购计划。同时，在满足机组发电、供热需求的前提下，广开煤源，多方采购质优价廉的市场煤，努力控制高价煤到货。今年一季度，该公司抓住印尼褐煤价格较低的有利时机，正确决策，及时采购27.7万吨的印尼褐煤，降低标煤单价15.96元/吨，仅此一项就节约燃料采购成本1205万元。据统计，该公司一季度共计组织采购进口煤72万吨，节省燃料费用达4300万元。

　　谋“精配优存”，求掺配效益。在电煤混配方面，该公司本着标煤单价最低、基本适合锅炉燃烧的原则，科学制订采购方案，同时制订多项掺烧方案，经生产各部门试验确定后，努力提高掺配比例。该公司所属各电厂内部相关部门密切配合，实施采购、存储、掺配、设备维护、运行调整的良性闭环管理机制，有效推进了掺配工作的顺利开展。截至4月末，该公司已完成掺烧经济煤33.5万吨，大大降低了燃料成本。

　　谋“煤耗指标”，求一流效益。在降煤耗工作中，该公司积极采用集团公司“五确认，一兑现”的工作方法，对影响供电煤耗的主要问题进行了分析确认。针对分析出的主要问题，明确指标控制的关键点，制订煤耗控制方案，做好任务和指标的分解、落实及考核，把飞灰可燃物、真空严密性、排烟温度等8项指标列为重点监控项目；对机组运行小指标与发电煤耗的关系进行专题研究，将查找出来的50项影响机组煤耗的主要问题，全部列入2010年工作规划，落实责任人和具体整改时间；做好煤耗指标的日分析及月分析，全面分析设备运行检修等因素对能耗的影响，尤其对煤耗完成情况进行重点分析，剖析正、反平衡煤耗偏差的原因；加大各值之间的指标竞赛管理，细化月度指标计划值，拉大各值之间的奖惩差距，引导职工从细微处入手，了解和掌握小指标对供电煤耗的影响，提升综合分析降低机组能耗的能力；开展以“防微杜渐、廉洁从业降煤耗”为主题的廉洁教育和效能监察工作，提升从业人员防腐拒变的能力，严格把好质量关、热值关和结算关。

　　谋“内控新措”，求缩水效益。在内控措施上，该公司着力抓住7个关键环节：一是时刻密切关注燃料各项指标，一旦出现燃料指标偏差，迅速组织落实措施，专题进行破解；二是加强入厂验收管理，在引进SGS国际商检机构对入厂煤验收结果进行校核的基础上，组织所属各电厂与SGS合作共同进行入厂煤采制样工作，互相监督制约，严把入厂煤验收关；三是加强对标一流管理，要求所属各电厂按照集团公司燃料管理优秀厂标准进行对标自查，确保所有台账、原始资料完整齐全、数据准确、过程清晰、可追溯性强；四是加快燃料信息系统的建设，借助该平台及时掌握和监督所属各电厂来、耗、存、量、质、价等信息，规范电厂验收及结算管理；五是建立燃料成本控制长效机制，要求各单位每日核算热值差指标，每周核算燃料成本，每月进行燃料经济活动分析，随时掌握燃料成本变化的趋势；六是积极与前湾港进行协调，尽量减少煤船的压港时间，减少船运滞期费，降低燃料成本；七是加强燃煤效能监察力度，全方位融入各个关键环节，推行阳光采购，杜绝暗箱操作。