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大唐山东发电公司“三项行动”力保增盈创效取成效

2010-06-23 09:40来源:大唐山东发电公司关键词:大唐发电火电厂收藏点赞

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  在复杂的市场形势和困难挑战面前,大唐山东发电公司党组信心坚定,牢牢抓住增盈创效工作不放松,通过科学管理调整思路、对标挖潜环比提升经营指标、强化发展增强盈利后劲,取得了一定成效。 

  科学管理:增盈创效新举措。为尽快扭转被动经营局势,山东发电公司创新采取了系列管理措施:一是实施目标管理,先后3次修订《双增双节活动方案》,在加大指标调整力度的同时,将可以量化的指标及时分解到基层、到岗位;二是实施超前预控机制,对各单位进行动态跟踪分析,预警考核指标完成情况,采取有针对性措施,及时遏制各种不利局势蔓延和重要指标劣化;三是实施过程控制,对增盈创效各项工作实行动态监控、评价和督促,注重过程控制,通过定期召开讨论会的方式,说原因、找不足、提炼经验、部署工作;四是对重点指标实施日监测制度,各基层单位每日都要将电量、配煤掺烧等重点指标以短信的方式汇报给省公司党组领导。针对波动幅度较大的指标,当日发现问题,当日作出战略部署;五是实施问责机制,对不能按期完成目标或工作推进不力的单位和部门,及时发出预警信号,并组织有关部门认真查找原因,制订对策,督促改进;六是实施激励机制,将企业的全年盈利目标与工资基数挂钩实施奖励,分阶段兑现奖励。在各项举措的到位运作下,该公司5月份单月实现利润2000余万元,6月份基层各单位各项经营指标持续向良好方向发展。  
  
  对标挖潜:增盈创效制胜点。“所属两个火电厂入厂标煤单价全部达到区域最低,其中黄岛发电厂比同区域近邻两个电厂分别低3.25元/吨、38.72元/吨,比省内区域平均值低24.96元/吨;鲁北发电公司比同区域近邻某电厂低40.46元/吨,比省内区域平均值低27.07元/吨”。这是山东发电公司对标统计表显示的部分内容。在对标挖潜工作中,该公司加大横向和纵向对比力度,实现各项指标水平的不断提高:电量对标,横向对比,掌握全省电量分配情况,不放过任何一次调增电量的机会,确保月度调度计划指标高于所占市场份额;技术对标,通过技术改造、操作水平的突破等,实现重要指标进步;在决策、管理和操作的各个环节上,开展对标挖潜活动,不断优化和提升经营管理和生产过程各个环节的工作水平。据统计,1至5月份,该公司累计完成发电量59.5亿千瓦时,发电设备利用小时数完成2427小时;供电煤耗完成322.44克/千瓦时,比集团月平均值329.48克/千瓦时低7.04克/千瓦时;发电厂用电率完成了5.74%,其中火电机组完成5.86%,比集团公司月平均值5.95%低0.09个百分点。 

  强势发展:增盈创效新动力。该公司党组紧密结合国际、国内能源发展趋势,确立了“以科学发展观为统领,科学规划布局,不断加大大型高效火力发电、热电联产、风电、太阳能等优质电源项目的投资建设力度,做到发展一批、盈利一批,全方位增强盈利攻坚后劲”的发展规划。在风电方面,该公司通过落实责任、签订责任状、倒推时间表等方式,全力以赴加大项目推进力度。截至目前,胶南六汪风电场二期工程项目、大唐山东新河风电场工程项目、大唐文登风电场二期工程分获省发改委核准。同时,该公司采取有力举措,加大在建和具备开工条件的12个风电项目的建设力度,力求实现早投产、早稳定、早盈利。在其它新能源拓展方面,该公司分别成立了太阳能发电项目部、生物质发电项目部和垃圾发电项目部,全力以赴推进新能源占有和推进力度。在火电发展方面,该公司与省内27个市县签署项目开发协议,按照梯度梯队推进、优化发展的思路,全力以赴推进核准进程。
 
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