国电九江发电厂逆势前行撬动亏损坚冰-北极星火力发电网

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　　2010年的日历已翻去了一半。“四面楚歌”的环境，使得江西区域发电企业生产经营工作一直处于举步维艰的境地。国电九江发电厂在经历了“过山车”般的跌宕起伏后，上半年出现亏损，尽管与煤价上涨、电量不断下降、电价调整不到位等客观因素有关，但面临着收入减少、成本增加、利润被疯狂吞噬等重重夹击，生产经营形势异常严峻。
　　“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，减亏扭亏增盈是一盘不能输的棋局。该厂逆势迎难而上，撬动这一亏损坚冰，一场没有选择也不能回避的攻坚战号角迅速集结吹响。
　　坚定信心：树立一盘棋思想
　　面对上半年出现的亏损局面，6月22日，该厂在召开的厂长办公扩大会上作出决定，号召全厂员工迅速转变观念、全力以赴、打赢减亏扭亏攻坚战，明确了“讲党性、讲政治、讲良心，树信心、转观念、转作风，定纪律、定措施、定职责”的27字工作方针，把减亏扭亏作为首要任务来抓，为企业治亏工作定下了坚定信心、全力以赴、共克时艰的基调。
　　越是艰难的时候，越要注重转变思想观念和进行形势教育。为此，该厂以深入开展创先争优活动为契机，展开一场思想观念的变革。为改进工作作风、着力解决影响和制约企业经营的突出问题，该厂领导班子首先带头“思想破位”，紧密结合实际，引导员工正确定位，使员工树立知难而上、勇于创新的思想。同时，该厂在全体员工中大力开展以“讲清形势、讲透道理、讲明任务、讲实措施”为主题形势大讨论活动，把大讨论与当前经济形势、电力行业发展趋势和企业面临的经营形势结合起来，大力宣讲企业减亏扭亏增盈、加快发展的重要性和紧迫感，使全体员工认识到，减亏扭亏不仅关系到企业的生死存亡和可持续发展，而且关系到每位员工切实利益、职业生涯和前途命运。
　　为了啃下减亏扭亏这块硬骨头，该厂明确班子成员挂靠有关职能部门和基层单位，针对配煤掺烧、压降标煤单价、挖掘设备检修技改效益、增发电量、突破四期环评等课题，制定减亏扭亏方案，落实各部门任务，抓住学习贯彻集团公司、江西公司重大会议和经济活动分析会议等契机进行层层发动，把上级精神积极宣贯下去。同时，充分利用网站、报纸、电视等宣传阵地，营造全面减亏扭亏的强大氛围，使全厂上下树立起一盘棋思想，坚定战胜困难的必胜信念，增强全员危机意识、竞争意识和发展意识，为企业撬动亏损坚冰，突破困境凝聚力量。经过思想观念的“大碰撞”、“大提升”后，该厂各项工作齐头并进，部分员工过去的“等、靠、要”的观念逐渐消退，强劲的减亏扭亏攻势向全厂各个角落迅速蔓延。
　　锁定目标：矢志不渝强攻坚
　　“牵牛要牵牛鼻子”。为撬开企业亏损的坚冰，该厂锁定目标，狠抓“发电量和燃料管理”两个关键，全力以赴打赢减亏扭亏增盈攻坚战。
　　面对机组发电量严重吃不饱现象，该厂拓宽思维，积极营造外部环境，争取省市政府上级单位的支持，加强与省发改委、省经贸委、省电力调度中心进行沟通联系，千方百计增加电量，上半年除了完成中调下达的电量计划外还争取到外送电量1.58亿千瓦时。该厂计划营销人员时刻跟踪分析全省新机组运行情况，对可靠性并不高，机组检修时间长，难以完成自身电量计划机组适时跟进，做细致的测算工作，在确保有边际效益的前提下，主动积极与相关方洽谈，并且在中电投江西公司、电网中调和交易中心做了大量协调的工作，最终取得2.5亿千瓦时的交易电量，成为本年度省内首个成功获得跨集团交易电量的单位。该厂还要求生产值班人员24小时与电网调度保持紧密联系，下发班组月度发电计划和日计划，值长在保证机组安全运行的前提下，用好正2%的调度负荷曲线考核空间压红线运行，力争多发电。
　　煤炭价格占去了该厂发电成本的75%以上，要减亏扭亏增盈，就必须控制好燃料成本这个关键点。该厂瞄准目标，狠抓燃料管理，严格控制入厂煤与入炉煤的热值差，加大掺烧力度，力争降低标煤单价，最大限度地控制燃料成本。此外，该厂还落实专门人员加强与省发改委、郑州局、各统配矿及重点供应商的沟通和协调工作，做到及早切入，及时跟踪煤炭市场，加强与陕西、山西等外省煤矿协调，加大各矿点催运力度，提高合同兑现率。经过努力，该厂煤炭库存较省经贸委下达该厂电煤储备高出5万余吨，保证了机组迎峰度夏机组用煤需要，为增发电量奠定了良好基础。同时该厂加强了燃料运行管理，加大掺烧力度，要求劣质、煤泥等燃料混烧掺烧比例达到50%以上，力求通过配煤掺烧取得平抑煤价的实效。为进一步控制好热值差，该厂燃料监管人员对入厂煤实行全程监督，坚决打击掺次弄假现象，对劣质煤严格按照入厂煤质量管理及亏吨亏卡索赔管理办法进行处理，半年来，对到厂的电煤进行扣吨、扣发热量、扣最低热值处理，共抽查电煤1820次，共计321726吨，退船两艘5600吨，为企业挽回经济损失四百余万元。
　　厉行节约：内部挖潜促减亏
　　为减轻经营压力，该厂还从内部挖潜入手，倡导“勤俭办企业、过紧日子、度难关”的思想和抓大不放小的经营理念，深入挖掘增产节约、增收节支潜力，通过算小账，把容易丢的成本捡回来；通过算巧账，把容易忽略的成本找回来；通过算细账，把流失的效益抢回来，促使减亏扭亏取得实效。
　　该厂细化全面的预算管理，最大限度压缩各项可控费用，一点一滴抠效益，及时建立预算执行情况跟踪制度，密切监视、及时纠偏，严格考核；加强财务费用管理力度，细化现金流量预算，统筹安排资金收支，严格财务审批程序，严禁无计划、无依据、不按程序的开支，努力降低财务费用；下发了《厉行节约禁止浪费》的通知，进一步强化对办公费、差旅费、电话费、业务招待费、车辆管理费等管理，制定了明确的压降目标。经过努力，该厂、公司财务费用上半年较同期分别减少了近1000万元和250余万元。面对严峻的生存压力，员工的工作积极性得到了激发，6月29日，该厂在减亏扭亏促效益工作中，启动了“义务修理电动工器具周”活动，把一大批长期没有得以很好修复的设备拿出来给员工进行攻克。员工在短短一周时间内修复电源盘28台、磨光机23台、切割机10台等共计68台器具，创造经济效益百万元。在日常工作中，该厂员工力所能及地去节约一滴水、一度电、一克煤、一张纸，并在生产经营的每个环节充分发挥自己的聪明才智，积极主动地开展小发明、小改造、小设计、小建议、小窍门，努力降低工作成本，并通过全员的共同努力，积少成多，积小为大，把水耗、电耗、煤耗和可控费用降下来。

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