我国掌握四代核电核岛安装能力

      中核二三公司实验快堆项目部十年如一日的辛勤工作终于获得了回报。这是支朴实、乐观的队伍，如今他们最大的愿望就是把积累的技术和经验，运用到示范快堆项目上。 　　　　　

　　通常我们都会认为，到核电项目工作的员工一定会享受到优厚的待遇和完善的配套设施。但如果我告诉你，在中国有一支核电建设队伍，他们拿着微薄的薪水，在艰苦的条件下，面临着巨大的不确定因素，坚持为一个项目辛勤工作十年之久，你可能就不会相信了。而中核建集团下属中核二三公司实验快堆项目部就是这样的一支队伍。正是这支队伍，使我国突破了制约四代核电技术发展的钠系统安装技术，为后续的示范快堆项目打下了重要基础。

　　破解钠系统“密码”

　　钠冷快堆是国际上较为受推崇的四代核电技术路线。与目前全球核电建设的主力堆型——压水堆不同，钠冷快堆以液态金属钠作为冷却剂。金属钠在98℃时熔化，883℃时沸腾，价格较低，很适合用作冷却剂，但金属钠遇空气会燃烧，且具有较强的腐蚀性，不易密封，这些性质就决定了钠冷快堆的系统和设备安装工作对清洁度和密封性有相当高的要求。而核岛作为整个核电站的心脏，其安装工作的重要性可想而知。

　　“这毕竟是国内第一个工程建设项目，承接的时候我们心里也没底。”中核二三公司实验快堆项目部（下称“快堆项目部”）经理刘栋国对《中国能源报》记者说，“我们就是在边设计、边施工、边修改的情况下，探索钠系统的安装方法的。”

　　钠在快堆中的工作温度在350℃到495℃之间，远高于其它核电堆型的工作温度，这就决定了钠冷快堆对材料非常挑剔，也给核岛安装、焊接工作提出了极为苛刻的技术要求。焊接工作被认为是快堆核岛安装工作最关键的部分，焊接工作成功，钠冷快堆的安全运行就有了保障。

　　实验快堆工程采购了部分俄罗斯设备，中核二三公司起初提出由俄方提供焊接工艺的技术支持，但俄方则希望能通过贸易的形式把技术转让给中核二三公司，价格50万美金。2004年，俄方再次提出要卖焊接技术的时候，刘栋国与业主单位经过讨论，拒绝了俄方的要求。“当时我跟他们讲，你们不了解中国的文化和气候条件，不了解中国工人的思维方式和操作习惯，不了解中国企业的经济选择和施工方法。”刘栋国说：“这几个方面你们都不太熟悉，还卖我们50万美金。我们自己通过探索，可以具备这个能力。”

　　据介绍，钠系统焊接材料通常要到日本采购，但我国实验快堆项目用的量太小，日本方面不愿参与。快堆项目部就委托国内企业生产，历时3年左右，作了大量试验工作，最终获得了合格的焊丝。

　　快堆项目部技术部副经理侯德森告诉《中国能源报》记者，由于国内外几乎没有关于钠设备材料的焊接工艺技术文件可供借鉴，快堆项目部凭借多年承建核工程的经验、通过对设备材料的焊接性分析和研究，经过上百次模拟焊接试验，研究出一套适合快堆工程钠工艺系统管道技术要求的焊接工艺方法。“快堆项目有上万道焊口，我们的一次合格率在99%以上。”侯德森说，“原子能院的评审专家都说，这个工程选择二三公司是完全正确的。”

　　“三边”工程的考验

　　所谓“三边”是指边设计、边施工、边修改，我国自主设计的第一座核电站——秦山核电站就是这样的“三边”工程。

　　“商用压水堆的安装技术是相对成熟的，它的工作重点在于管理方面。”快堆项目部总工程师刘奎林说，“而实验快堆工程在设计上还不是很成熟，会出现系统与系统连接不上、系统之间‘打架’的情况，这些问题只能在现场解决。这就要求现场施工人员有全面的专业知识和丰富的施工经验。”

　　刘奎林说：实验快堆项目施工过程中存在的不确定性，使得快堆项目部负责的工作范围扩大了许多，需要我们及时发现问题，与业主和设计单位沟通、提出解决方案，再次施工等等，工作量随之增多。在管理上，项目计划随时都要调整，比如部分设备和物项材料到不了、到了质量又不合格，这对管理能力有很高的要求。实验快堆工程建设在物资管理上也不成熟，图纸上的物项名称和到货名称不相符，需要专业人士来做判断等等。

　　“实验快堆项目对施工组织能力是一次很大的考验。”刘栋国说，“我们要应对大量的不确定因素，在工程的最初阶段，计划的符合性只有40%。我们就是在这样的条件下与业主、设计单位一起逐步推进项目向前走。”

　　从中核二三公司1999年3月开始为实验快堆的核岛安装工作进行筹备，直到2009年4月27日核岛安装工作完成，快堆项目部一共在实验快堆项目上干了十年。这是我国核电历史上核岛安装工作跨时最长的项目。中核二三公司对钠管道特种材料的焊接性和焊接工艺的掌握，高质量地完成了快堆关键设备安装工作，证明我国已经具备了第四代核电站的核岛安装能力。

　　最苦的项目

　　“我们曾经是二三公司的各项目部里工资最低、条件最差的项目部。”刘栋国说，“2002年到2003年的时候，两三个月发不出工资来。没办法就先给民工发，正式职工不发。”

　　为了节约成本，快堆项目部的宿舍没有安装空调，遇到桑拿天，职工晚上会热得睡不着觉。“条件太艰苦了。”刘栋国说，“在大核电项目虽然也很辛苦，但至少晚上能睡好。在我们这儿，晚上坐在屋里都在‘喷汗’。”

　　据介绍，造成这种局面的主要原因在于各方面对于建设实验快堆的难度估计不足，预算不能满足项目进度的要求。实验快堆项目在设计上非常复杂，再加上现场有大量“三边”的探索性工作，其工作量与秦山三期的工作量相当。秦山三期的核岛安装投资10亿元左右，实验快堆项目的核岛安装计划投资只有4000余万元。而在当时，新一轮核电建设高潮还没有开始，中核二三公司手里的项目也不多，很难拿出足够的资金支持快堆项目部。这两方面原因导致了快堆项目部在资金上捉襟见肘。

　　项目部刚成立不久，需要在现场预埋一些材料，但业主的资金不能到位，工作不能推进。快堆项目部就在生活区门口组织员工捐钱买材料，领导带头，员工跟上，总算凑够了买材料的钱。“干核电要职工自己掏钱买材料，说出来都没人信。”刘栋国说。

　　但快堆项目部的举动还是感动了业主单位，中核集团副总经理杨长利到快堆检查时，看到二三公司的工作环境后说，二三公司确实太苦了。此后，快堆项目部多多少少能从业主单位借到一些钱，缓解一下紧张的财政。

　　然而，2002年到2003年，快堆项目部还是走了很多人，仅工程师就走了24名。人手不够，各部门负责人拿着图纸亲自到现场去施工，就这样坚持着终于等到国家扩大了对实验快堆项目的投入。不久后中国开始了新一轮核电建设，中核二三公司的项目多了起来，快堆项目部获得了来自总部更多的支持，情况才一点点好起来。

　　“我现在最大的愿望就是，能把我们在实验快堆项目上积累下来的技术和经验，运用到示范快堆项目上。”侯德森对记者说。