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大唐集团召开2010年度燃料工作会议

2010-09-03 16:07来源:中国大唐集团公司本部关键词:大唐集团燃料工作收藏点赞

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     8月30日至31日,大唐集团公司2010年度燃料工作会议在京召开。会议回顾了大唐集团公司1到7月份燃料工作情况,分析了面临的煤炭市场形势,部署了当前及今后一段时期集团公司的燃料重点工作。集团公司党组成员、副总经理王琳,时任总工程师金耀华出席会议并讲话。

  今年以来,面对极为复杂的市场形势,在大唐集团公司党组的正确领导和系统全体员工的共同努力下,大唐集团公司圆满完成了年度电煤订货工作,基本保证了电煤供应,燃料成本控制取得成效,配煤掺烧成果显著,专业管理水平进一步提升,燃料管理多方面取得突破,为“双增双节、盈利攻坚”活动目标的实现奠定了基础。

  会议指出,大唐集团公司当前面临的形势仍然严峻,一是煤价仍处高位,完成“双增双节、盈利攻坚”目标任务依然艰巨;二是部分企业煤价明显高于同区域平均值;三是集团公司燃料规模优势尚未得到发挥,燃料统一结算和经营有待进一步规范;四是集团燃料管理的体制、机制亟需创新和改进。

  王琳在讲话中对进一步做好燃料工作提出10项具体要求:一是要创新燃料管理机制,促使燃料管理工作实现飞跃;二是要深化“对标一流”工作,严格控制燃料成本;三是要坚定信心,大力推进配煤掺烧工作;四是要突出重点,确保电煤稳定供应;五是要做好煤炭市场分析,为采购存储策略及长期规划制定提供依据和支持;六是要整合内外资源,发挥集团规模优势;七是要整推动电价调整,用好现有政策;八是要超前谋划,做好年度燃料订货和备冬储煤工作;九是要严格要求,强化燃料专业基础管理;十是要重新定位燃料管理,抓好燃料队伍和燃料文化的建设。

  金耀华在讲话中指出,要加强配煤掺烧工作的对标管理,促进“双增双节、盈利攻坚”活动取得更大成绩;要加强精细化管理,在做好配煤掺烧工作的同时,确保安全生产和节能减排目标的实现;要进一步加强专业协作,解决目前影响掺配煤工作进行的关键性问题。

  会议表彰了2010年度配煤掺烧先进企业,并向在集团公司燃料经济活动分析材料评比活动中获奖的单位颁发了证书。

  会上,大唐国际发电公司、大唐黑龙江发电公司和大唐吉林发电公司介绍了配煤掺烧的先进经验;大唐湖南分公司介绍了燃料大物流平台建设方案;大唐国际发电公司对燃料市场的趋势进行了分析和介绍。与会人员还就王琳的讲话以及燃料大物流平台建设方案等问题进行了讨论。

  大唐集团公司燃料管理中心主任高恩清主持会议并作总结发言。集团公司各部门负责人和燃料管理中心有关人员,各分、子公司以及部分基层企业燃料工作负责人参加了会议。

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