大唐集团召开1至9月份经济活动分析会-北极星火力发电网

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10月9日，大唐集团公司1至9月份经济活动分析会在本部召开。这次会议既是一次例行的经济活动分析会，也是对“大干四个月”活动的再动员、再部署，对集团公司做好今后3个月的工作，确保全年目标的实现具有重要意义。会议回顾了集团公司1到9月份的生产经营情况，总结了“大干四个月”活动开展以来取得的成果，分析了当前存在的问题和面临的形势，并部署了下一步重点工作计划。

大唐集团公司董事、总经理、党组成员陈进行出席会议并讲话。

大唐集团公司党组成员、副总经理蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、副总经理王森，党组成员、大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山，集团公司副总经理金耀华，副总经济师兼核电部主任郑文元，副总工程师兼工程管理部主任曲波出席会议，并结合各自分管工作就如何做好今后几个月的生产经营工作提出意见和建议。会议由蔡哲夫主持。

陈进行在讲话中充分肯定了大唐集团公司9月份的经营成果。他指出，9月份，面对夏季用电高峰期结束后用电需求降低以及水电站蓄水调度导致的水电减发等诸多不利因素，集团公司按照大干四个月确保完成全年各项工作目标动员大会上制定的“抢电量，降成本，多掺烧，争电价，控风险，抓减排，保安全”21字方针开展工作，取得了较为突出的成绩，延续了8月份以来的良好势头，实现整体盈利，这是系统广大员工共同努力的结果。陈进行强调，在看到成绩的同时也要注意到，集团公司仍然存在整体盈利能力不强等亟待解决的问题，下一阶段所面临的经营形势依然严峻。

陈进行对下一阶段的生产经营工作提出具体要求。他指出，要继续按照集团公司2010年工作会议制定的计划开展工作，确保全年工作目标的实现。一是要将集团公司大干四个月确保完成全年各项工作目标动员大会上制定的方针、计划贯彻落实到“双增双节、盈利攻坚”活动中去，扎实做好生产经营工作，努力完成全年利润目标；二是要按照年初制定的计划积极推进在建项目进程，确保新机投产计划顺利完成；三是要加强资本运作，努力提升集团公司的盈利能力，降低资产负债率；四是要着力做好新项目的核准工作；五是要继续做好迎接全国电价大检查的后续工作；六是要早部署、早准备，做好冬储煤等迎峰度冬的准备工作；七是要在做好企业安全生产工作的基础上，确保节能减排任务圆满完成和配煤掺烧工作持续推进；八是要积极配合国家审计署做好对集团公司审计的相关工作；九是要围绕企业中心任务，党政工团齐抓共管，加强舆论宣传，引导员工共同努力，确保“盈利年”各项工作目标的实现；十是要重点开好两个会，即各分、子公司总会计师及财务部主任会议和分片召开经济活动分析会，有针对性地对各分、子公司的生产经营工作进行指导，进一步研究和落实完成集团公司全年利润目标和指标的各项措施。

针对明年的工作，陈进行指出，要未雨绸缪，认真准备，着手制定明年的工作计划。要充分发挥集体的智慧，做好调研工作，全面细致地分析集团公司面临的形势，抓住主要矛盾，找准定位，理清思路，制定符合集团公司发展实际的投资计划和开工、投产计划。

陈进行着重强调了“十二五”规划的重要性。他指出，“十二五”规划关系到集团公司第三阶段的发展，要给予充分的重视。要以集团公司既定的总体发展战略为指导，认真做好“十二五”期间的战略布局谋划，坚持集成、发扬创新，着力转方式、调结构、强机制，引导和带领系统广大员工团结一致、同心跨越，努力增强集团公司的核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，不断提升企业的经济效益。

大唐集团公司计划与投融资部、财务与产权管理部、安全生产部、工程管理部、市场营销部以及燃料管理中心负责人汇报了集团公司1至9月份各项生产经营指标完成情况，分析了存在的问题，并结合本部门工作提出了下一步工作计划。

大唐集团公司本部各部门负责人及有关人员参加会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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