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以安全效能成本SEC为抓手，全面落实“两个行动计划”。10月15日，华北电网有限公司召开SEC现场推进会，深入总结并全面推广SEC试点工作经验。董事长马宗林在会上作重要讲话，总经理孙刚主持会议。

公司副总经理张书豪、赵玉柱、巩学海、赵亮，工会主席叶延生，纪检组长王志刚，总会计师任振良出席会议。公司副总师，本部各部门负责人，直属各单位负责人参加会议。

SEC试点工作在公司相关单位开展以来，取得了显著成效。马宗林要求各单位准确把握SEC管理的内涵和精神实质，结合自身工作特点，充分吸收借鉴SEC试点工作成果，持续提升成本管理精益化水平。他指出，SEC管理追求的是安全、效能和成本的最优配置，必须与资产全寿命管理紧密结合、必须与人财物集约化管理精密结合、必须与变革创新紧密结合。

马宗林强调要使SEC管理成为广大员工的共识，要坚持理念创新，强化全员成本意识；推进管理变革，激发企业内生动力；夯实管理基础，构建标准制度体系；强化队伍建设，打造横向协同机制；加强文化引导，巩固精益管理成果。他进一步强调，各单位要以SEC管理理念为指引，广泛参与到成本行动计划中来。

孙刚表示，通过这次现场会和之前的参观活动，显示出公司大生产管理已经取得阶段成果，SEC试点也取得了显著的成效，公司班组建设成绩斐然。他强调，各单位要学习试点单位和班组在推进SEC过程中产生的好经验好做法，加强创新，加强考核，将公司SEC管理不断推向深入。

会议之前，所有与会代表实地参观了北京超高压公司班组现场。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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