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该厂在机组大修中严抓管理,四线齐头并进,全力实现精品大修目标。安全生产方面,在检修作业中严格执行“两书、一卡”、《机组检修全过程安全管理规范》,将反违章工作责任落实到人,建立班组、车间、厂部考评机制,明确责、权、利,充分调动各级人员安全生产积极性;质量管理方面,提前下发《#4机组大修管理文件汇编》,坚持“谁验收,谁负责”原则,以切实可行的管控手段,消除质量管理死角,质量管理小组以“小、细、实、新”的方式,破解难题。科技投入方面,加大技改投入,脱硫改造工程中实施“三级验收”,杜绝安全、质量不符合项的人为因素;争先创优方面,在机组大修中,党员佩戴标志上岗、公开承诺,自觉接受群众监督,开展“党员先锋工程”、“党员示范岗”、“党员身边无事故”等活动。
本次大修共完成标准检修项目266项,特殊技改项目77项,汽轮机汽封改造、电除尘改造、干渣系统改造等14项重点项目均提前完成。
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3月12日,中央企业产业兴疆重点项目2025年投资推进会在北京举行。自治区人民政府与华润集团签署战略合作协议。自治区人民政府和兵团与中国核工业集团、中国华能集团、中国华电集团、国家电力投资集团、中国东方电气集团、中国电力建设集团签署项目合作意向书,涉及项目54个,预计在疆完成产业投资超130
3月13日,辽宁华电丹东东港一期100万千瓦海上风电项目风电机组及塔架附属设备采购招标。项目规模和招标范围招标采购项目地址:辽宁省丹东市东港市。项目规模:100万千瓦。招标采购项目工期:投标人接到招标人书面供货通知后3个月内首批供货,首批供货不少于15台,保证供货进度满足招标人里程碑节点需求
3月12日,中国华电集团有限公司董事长、党组书记江毅在集团总部与怒江州委书记洪维智举行会谈。中国华电副总经理、党组成员吴敬凯,怒江州委副书记、州长李文辉,怒江州委常委、常务副州长杨永铸参加会谈。江毅对洪维智一行的到来表示欢迎,并介绍了中国华电经营发展情况。江毅表示,中国华电深入学习
3月13日,中国华电党组召开会议,传达学习习近平总书记全国两会期间的重要讲话精神和全国两会精神,习近平总书记在中共中央政治局第十九次集体学习时的重要讲话精神。全国政协委员,集团公司党组书记、董事长江毅主持会议并讲话。公司领导叶向东、祖斌、吴敬凯、李旭红、赵晋山、赵晓东、曹海东、蒋方
3月12日,中央企业产业兴疆重点项目2025年投资推进会在京召开。新疆维吾尔自治区党委书记、兵团党委第一书记、第一政委马兴瑞出席会议并讲话。自治区党委副书记、自治区主席艾尔肯·吐尼亚孜主持会议。自治区党委副书记、兵团政委何忠友出席会议。中国华电集团有限公司董事长、党组书记江毅出席会议并
3月11日,全国政协常委、中国民间商会副会长、正泰集团董事长南存辉到访中国华电集团,与中国华电集团有限公司董事长、党组书记江毅举行会谈。双方围绕深化绿色能源产业合作,推动新能源高质量发展有关事宜深入交流。正泰集团董事、正泰新能源董事长陆川等参加会谈。江毅对南存辉一行在全国两会闭幕之
3月11日,中国华电集团有限公司董事长、党组书记江毅在集团总部与全国政协常委、中国民间商会副会长、正泰集团董事长南存辉举行会谈。双方围绕贯彻落实党中央、国务院各项决策部署,深化绿色能源产业合作,推动新能源高质量发展有关事宜深入交流。正泰集团董事、新能源董事长兼总裁陆川参加会谈。江毅
2月27日,中国华电召开2025年“AI+”行动专题会。集团公司董事长、党组书记江毅出席会议并讲话强调,要深入学习贯彻习近平总书记关于新一代人工智能发展重要论述,坚决落实党中央、国务院决策部署,立足服务国家战略,全力推动公司融入国家算力布局,加快高质量场景落地,全力塑造产业新优势、培育发展
3月4日-7日,集团公司副总经理、党组成员赵晓东到华电新疆区域企业调研,看望慰问定点帮扶乌恰县巴音库鲁提村驻村干部,并拜会自治区副主席、喀什地委书记聂壮,哈密市委书记孙涛。调研期间,赵晓东先后深入哈密2×100万千瓦煤电项目、喀什2×66万千瓦热电联产项目建设现场,五彩湾发电公司、喀什热电
“华电邹县”消息,3月5日,山东公司六部门齐聚邹城,联合召开邹县电厂“上大压小”煤电项目建设方案论证会。山东公司战略规划部主任倪涛主持会议,山东电力工程咨询院总经理助理杨俊波,邹县电厂总经理、党委副书记陈炜,副总经理李鑫参加会议。会上,邹县电厂“上大压小”专班结合建设选址、资产、安
3月7日,中国华电总经理、董事、党组副书记叶向东在集团总部与中国能建党委副书记、总经理倪真举行会谈,双方就服务国家重大战略,深化多领域务实合作,共同推动高质量发展进行深入交流。叶向东对倪真一行到访表示欢迎,对中国能建一直以来的支持帮助表示感谢,并介绍了中国华电绿色发展、科技创新等方
华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂3号机组延寿安全性评估检测项目招标公告一、招标条件华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂(生产服务类班车)华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂3号机组延寿安全性评估检测项目项目已批准,招标人为华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂,项目资金为自筹。本
华电哈尔滨第三发电厂全过程造价咨询服务采购招标公告(招标编号:CHDTDZ049/17-QT-029)一、招标条件华电哈尔滨第三发电厂全过程造价咨询服务采购项目已批准,招标人为华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂,项目资金为自筹。本项目已具备招标条件,现进行公开招标。二、项目规模和招标范围2.1招标采
华电哈尔滨第三发电厂热电联产机组项目火电工程施工监理服务采购招标项目中标候选人公示通知第一中标候选人:华电和祥工程咨询有限公司,投标报价:750.800000万元;第二中标候选人:黑龙江电力建设监理有限责任公司,投标报价:748.145800万元;
2024年6月29日,黑龙江华电哈尔滨第三发电厂660MW“上大压小”热电联产机组获得黑龙江省发改委核准(黑发改电力(2024)413号),标志着此项目完成政府核准工作,转入集团公司投资决策阶段。据悉,该项目计划在华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂厂区内新建1台超超临界、中间再热、湿冷660MW抽凝机
受中国华电科工集团有限公司委托,作为招标代理机构,对华电能源哈尔滨第三发电厂3、4号机组烟气超低排放改造工程第一批设备进行国内公开招标,现公告如下:一、主管单位:二、招标人:中国华电科工集团有限公司四、招标内容及标段划分:五、资金来源:由项目资本金和项目融资两部分构成六、合格投标人
本招标项目为华电能源哈尔滨第三发电厂(2×600MW)#3机组烟气脱硝技改工程建安施工招标,资金已落实,项目已具备招标条件。华电招标有限公司受中国华电工程(集团)有限公司委托,现对该项目进行公开招标,欢迎满足资格条件的潜在投标人购买招标文件。一、项目法人: 哈尔滨第三发电厂二、招标人: 中国华电工程(集团)有限公司三、招标代理机构:华电招标有限公司四、招标方式:本项目采用公开招标、资格后审方式。五、招标内容及工程概况(一)工程名称及内容1 、 工程名称:华电能源哈尔滨第三发电厂(1*600MW)#3机组烟气脱硝技改工程2 、工程规划建设总规
4月12日,华电能源哈尔滨第三发电厂4台机组一次性通过黑龙江省热电联产认定。在推进热电联产企业资质认定过程中,该厂精确统计供热期数据,细化每一项供热指标,全面科学反映企业实际供热水平及状况,确保4台机组一次性通过认定奠定良好基础。近几年,哈三电厂坚持不懈地寻求企业发展的突破口,分两期对2台20万千瓦和2台60万千瓦机组进行热电联产改造,相继实现向呼兰老城区、利民开发区、松北区的供热。随着供热面积不断扩大,该厂以提高供热服务水平为己任,努力打造“哈三供热”品牌,截至发稿日,该厂供热面积已达1013.8万平方米,“以热兴
近日,随着华电能源哈尔滨第三发电厂3号机组脱硫工程建成投产,至此,该厂2台600MW机组全部实施了脱硫减排,同时标志着集团公司“十二五”总量减排目标责任书中的2011年减排任务全面完成。哈尔滨第三发电厂2台600MW机组脱硫工程是哈尔滨市节能减排重点项目,其中3号机组脱硫工程是《中国华电集团公司“十二五”主要污染物总量减排目标责任书》中2011年二氧化硫治理项目。在集团公司和华电能源公司领导下,该厂严格执行建设项目管理有关制度,坚持抓好项目安全、质量、成本和工期,在参建单位积极努力下,3号机组脱硫系统于2
2011年,华电能源哈尔滨第三发电厂在经营生产中树立“政策是资源、政策出效益”意识,通过用足用好政策,促进了企业经营效益的提升。该厂通过干部例会、党课和党委中心组学习等活动,组织党员干部学习政策理论,切实掌握国家有关促进企业发展、节能减排的政策措施,苦练应用政策内功。哈尔滨市政府在提出“南越、北拓、中兴、强县”发展战略后,该厂及时调整热电联产工程建设定位,推进工程建设力度。截止到2011年下半年供暖期,新增换热站14座,供热总面积达到1500多万平方米,直供用户收费率达到98%,趸售收缴率达到100%,供
2011年,华电能源哈尔滨第三发电厂在经营生产中树立“政策是资源、政策出效益”意识,通过用足用好政策,促进了企业经营效益的提升。该厂通过干部例会、党课和党委中心组学习等活动,组织党员干部学习政策理论,切实掌握国家有关促进企业发展、节能减排的政策措施,苦练应用政策内功。哈尔滨市政府在提出“南越、北拓、中兴、强县”发展战略后,该厂及时调整热电联产工程建设定位,推进工程建设力度。截止到2011年下半年供暖期,新增换热站14座,供热总面积达到1500多万平方米,直供用户收费率达到98%,趸售收缴率达到100%,供
近期,华电能源哈尔滨第三发电厂全面落实集团公司《关于组织开展安全生产标准化工作的通知》,安全管理精细化、安全生产标准化,将安全生产做为“一号工程”,全力打造一流安全型特大热电联产企业。该厂强化生产基础管理,完善多项管理制度。加强运行管理,充分利用机组负荷经济调度系统,积极探索最佳节能经济运行方式,发挥系统和设备最优效率,优化机组技术经济指标。开展运行人员技术“大练兵”,深入经济指标竞赛活动;严格执行调度曲线,AGC、AVC投入率100%。加强#3机组大修与其它机组停备检修管理,强化质量、费用控制及过程管理
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