安徽电建二公司：强基固本抓队伍建设纪实-北极星电力建设网

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安徽电建二公司电仪公司在省"861"重点建设项目――铜陵电厂1×1000MW机组工程建设中，坚持以“干部、职工和外协工”三支队伍建设为抓手，大力实施“三力工程”建设，即增强领导干部的整体合力，激发全体职工的创新活力，发挥外协工的最大潜力。为确保工程建设的顺利进展和工程创优提供强有力的资源支持和组织保障。
实施“合力”工程，强化干部队伍建设“凭实绩、论英雄”，该公司充分认识到实现铜陵百万机组工程争创“国优金奖”目标，必须有一支引领职工开拓进取、特别能战斗的干部队伍。电仪铜陵分公司领导班子以创建“四好班子”活动为载体，紧紧围绕工程建设这个中心，加强实践锻炼，抓好岗位责任教育，强化自律意识，大兴求真务实之风，坚持民主集中制，进一步加强领导班子自身建设，切实做到分工合理，职责分明，相互支持，相互帮助，形成合力。自2010年1月进点施工以来，班子成员保持昂扬的斗志，轮流在现场指挥，未发生一起安全事故，已完成的各单项工程合格率100%，优良率100%，顺利实现DCS受电一次成功，厂用电受电一次成功等节点目标，受到EPC、电厂筹建处及监理单位多次褒奖。同时，在《电仪公司项目分公司班子月度工作考核》中，铜陵分公司连续9个月名列前茅。
实施“活力”工程，加强职工队伍建设“搭舞台、压担子”，该公司坚持发挥和提升核心班组的排头兵作用，加大关键岗位人才的培养，积极探索一专多能的复合型人才队伍的培养机制。通过开展 “兄弟单位异地交流学习”活动，充分利用铜陵电厂电仪工程安装时机，加强与芜湖电厂、荥阳电厂、变电站工程等兄弟单位之间有关“技术技能、班组建设、安全文明施工、质量工艺”等方面的交流力度，进行专业知识互教互学，推广先进的管理经验和施工技术，深化技能传承，并使之经常化、制度化，以此带动和提升职工的能力素质。同时，在工程建设中开展 “岗位大练兵”、“比安全、比质量、比进度、比作风、比创新”对口劳动竞赛，极大的调动职工干好工程的工作热情。在已完成的590公里电仪电缆敷设、6800米仪表管安装以及8700米桥架安装等施工项目中亮点频闪，尤其是成品保护方面，他们认真贯彻“超前策划、过程控制、样板引路、一次成优”的质量理念，为设备穿上防护“外衣”，为创建国优金奖工程埋下伏笔，此举很快被各兄弟单位纷纷借鉴。
实施“潜力”工程，加强外协队伍建设“砺斗志、增才干”，该公司坚持以人为本，以“诚信履约、合作共赢”承诺、“最佳合作伙伴”表彰为平台，促进外协队伍规范化建设。他们还将外协工代表请进职工代表大会，让外协工充分享受参政议政的民主权利。开展“农合工明星”评选，让外协工登上领奖台，树立主人翁荣誉感和责任感，增强外协工对企业的满意度与归属感，进一步激发协作单位的工作积极性。开办“流动课堂”、“安全夜校”、“法律进工地”等教育活动，全面为外协工进行充电学习，从而更好地满足工程建设需要。公司还坚持公平、公正、公开原则，抓好外协工转合同制工人工作，目前共计15名外协工转为合同制工人，通过身份的转换，解决了外协工流失率过高的问题，提高了整体队伍的战斗力，为工程建设全面创优筑牢人力资源基础。（崔影）

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