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涞水县供电公司抓安全犹若“治未病”

2010-12-17 14:24来源:河北省涞水县供电公司关键词:涞水县供电公司收藏点赞

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中医认为,“上医治未病,下医治已病”,最好的医生是防病于未起,治病于未发。抓安全工作亦然,也应像高明的中医那样,禁之于未萌,防患于未然。

安全事故的发生都有一个从量变到质变的过程。在数理统计中,有一条重要的统计规律:假设某意外事件在一次实验(活动)中发生的概率为p(p>0),则在n次实验(活动)中至少有一次发生的概率为pn=1-(1-p)n。由此可见,无论概率p多么小,当n越来越大时,pn值就越接近1。这一结论被著名学者墨菲应用于安全管理,他指出:做任何一件事情,如果客观上存在着一种错误的做法,或者存在着发生某种事故的可能性,不管发生的可能性有多小,当重复去做这件事时,有某人按照错误的做法去做,事故总会在某一时刻发生。也就是说,只要发生事故的可能性存在,不管可能性多么小,这个事故迟早会发生。人们把这个结论称为“墨菲定律”。

“墨菲定律”,提醒我们差错虽不可避免,事故迟早要发生,那么作为安全管理者思想就不能有丝毫放松,要时刻提高警觉,防止事故发生。就像高明的医生治病一样,除患于萌发之前。经常有人说“亡羊补牢”,孰不知“补牢”于“亡羊”之前,成本最低,代价最小,最有利于单位健康持续发展。如果任由安全隐患“做大做强”,最后变成吓人一跳的祸患,那么,轻则影响单位发展速度和质量,重则将已有的建设成果毁于一旦。个别单位发生重大事故并非偶然,他们抓安全工作缺乏“治未病”意识,对一些事故苗头没有引起重视,没有采取及时有效应的应对措施有很大关系。

生于忧患,死于安乐。一个缺乏忧患意识的人,是不会居安思危、“窥祸于未萌”的,即使“思”了,也不会“思”得深入、细致,“思”到点子上。只有时刻保持如履薄冰的危机感、寝食难安的紧迫感,才能看到平安景象中潜藏的问题,发现相对安全中包含的隐患。忧患无止境。越是形势好,越要保持头脑清醒,未雨绸缪;越是条件好,越要增强忧患意识,警钟长鸣。安全管理的现实要求电力员工在思想上不仅要消除麻痹大意思想,而且要克服侥幸心理,使有关电力施工生产人员的安全意识时刻不能放松,这正是安全管理的一项重要任务。当今,科学技术迅猛发展,市场经济导致个别员工的价值取向、行为方式不断变化,新的危险不断出现,发生事故的诱因增多,而传统安全管理模式已不足以适应当前情况。为此,要求电力企业的安全管理人员不仅要重视已有的危险,还要主动地去识别新的危险,变事后补救为事前预控,事前与事后管理相结合的方法,变被动管理为主动管理,牢牢掌握安全管理的主动权。俗话说,凡事预则立,不预则废。有的单位之所以出现安全问题,很重要的是因为不善于研究安全工作规律,不重视学习安全防护知识,对安全隐患缺乏必要的预测和防范手段。事故的发生当然与不可控因素有关,但不能因此就忽视人的主观能动作用。只要把握规律,把问题想在前,把工作做在前,把措施落实在前,才打好预防的主动仗,掌握安全的主动权。从某种意义上说,抓安全就是抓预防,安全的状况取决于预防的水平。无数事实证明,把别人的教训当作自己的财富,正所谓“前事不忘后事之师”。把潜在的隐患当作现实的危险,可以大大降低安全事故发生的概率。

安全工作是一个不断发现和解决问题的过程,需要下长功夫、慢功夫、细功夫,需要认认真真地抓、反反复复地抓,持之以恒地抓。忽冷忽热、时紧时松是安全工作的大敌。抓安全既不可能一蹴而就,又不可能一劳永逸,必须有踏石留印、抓铁有痕的狠劲,有不解决问题不撒手、不落实到位不罢休的韧劲。(涞水县供电公司张明泽)

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