杭州华电半山发电有限公司“七个强化”谋篇布局-北极星电力新闻网

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杭州华电半山发电有限公司认真贯彻落实集团公司、浙江分公司的工作部署，坚持以科学发展观为指导，以价值思维为导向，以提升赢利能力为核心，加大管理创新力度，努力提升整体执行力，取得显著成效。截至2010年12月31日，累计完成发电量51. 3亿千瓦时，实现帐面利润总额2.186亿元，安全生产日达4988天，全面超额完成集团公司下达的年度目标任务。

2011年，面对复杂严峻的外部形势，半山公司积极应对，进一步增强责任感和紧迫感，认清形势，坚定信心，以“转方式、调结构、推创新、提效益”为中心目标，以“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”为根本保证，从七个方面着力谋划好新年工作蓝图：

一是强化安全生产。积极贯彻落实集团公司各项安全生产工作要求，深化反违章工作，加强安全文化建设，健全安全保障、监督体系，构建安全生产长效机制，通过抓好制度落实、人员培训、机组运行稳定等重点环节，确保安全生产“三个百日”目标的完成，全面提高安全生产保障水平。

二是强化经营管理。继续深化对标管理，突出抓好关键要素的对标分析与措施改进，深入开展日经济利润分析工作，强化生产运营协调，通过争取电量计划、替代电量等方式，不断推动增发增利。积极争取电价、税款减免等政策，努力把政策转变为实实在在的效益。

三是强化科学发展。按照集团公司的要求，积极践行价值理念，以江东热电、下沙热电项目为重点，全面研究外部环境、产业现状和市场竞争情况，全力以赴地抓好贯彻落实，确保规划项目落地生根。

四是强化技术改进。坚持以“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”为指导思想，着力抓好科研、技改、自主检修、信息化建设等工作，切实提高科技水平，并转化为有效生产力。强化班组培训，加强管理和指导，加强班组技术力量的培养。

五是强化星级企业创建。将创星工作纳入日常工作体系，层层分解实施，加强过程控制，加强标准化管理，不断完善制度体系和各项管理标准，进一步提升制度标准化、规范化水平，增强制度执行刚性，努力提升工作效率和效益。

六是强化节能减排。坚持节能对标管理，建立能耗指标持续优化长效管理机制。加强指标异常分析，积极查找设备节能潜力，全力争取节能减排奖励政策。加强环保监测、脱硫设施的科学投用，认真做好环保技改项目，减少二氧化碳排放量。

七是强化政治工作。以深入开展创先争优活动为重点，不断加强党的先进性建设。以争创学习型党组织为重点，不断加强队伍建设。以完善惩防体系工作为重点，不断加强反腐倡廉建设。以践行价值思维理念为重点，不断加强宣传思想文化建设，以维护和谐稳定为重点，不断加强工会共青团工作。

新的一年，半山公司将立足新起点，把握新机遇，应对新挑战，继续深入推进管理创新，全面提升公司执企能力和盈利能力，以改革创新、奋发有为的精神状态，推动公司科学发展上水平，为持续提高对集团公司的贡献度而不断努力！

作者：王怡、沈宏

电话：0571-85272282

作者: 王怡、沈宏

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