大唐王滩发电公司建设绿色工程与自然和谐发展

8月7日，河北建投能源投资股份有限公司（简称“建投能源”）召开第十届董事会第十一次临时会议，通过选举曹欣先生为公司董事长、选举王剑锋先生为公司副董事长，以及提名王涛先生、李国栋先生为公司第十届董事会董事候选人等决议。此前，建投能源收到了董事长王双海先生和副董事长赵辉先生的书面辞职报

2023年11月23日，“火电锅炉智能运维技术专题研讨会2023”在浙江杭州顺利召开，会议由中国电力企业联合会主办。中国电力企业联合会于1988年由国务院批准成立，是全国电力行业企事业单位的联合组织、非营利的社会团体法人，至今已历经七届理事会，作为理事单位的北京中安吉泰科技有限公司有幸承办会议。

为进一步加强对系统内企业留存的历史遗迹、工业景观的保护与宣传，有效推进企业文化建设与品牌建设，持续提升中国大唐品牌的辐射力与影响力，近日，中国大唐集团公司组织开展了大唐文化景观的评选与复审，授予大唐国际北京高井热电厂国产首台10万千瓦汽轮机转子等24个项目大唐文化景观称号。大唐文化景

近日，河北大唐国际王滩发电公司正式获河北省物价部门批复，1号机组从2014年3月15日起，上网电价执行除尘补偿电价，有力助推该公司增强盈利水平。该公司1号机组锅炉除尘器烟气调质提效改造工程于去年11月份正式破土。工程实施中，该公司准确把握“安全、质量、工期、造价”4个基本控制点，全面实施工程安全、质量管理制度化、标准化、精细化和系统化，为工程建设和调试工作提供了坚强的保障。特别是安装工程施工期间，克服了在严寒冰雪季节施工、工期和设备供货紧张，以及现场作业点多且分散、现场安全技术管理难度大等不利因素的影响，保证了1号机组锅炉除尘器

2013年，河北大唐国际王滩发电公司抢发电量成效显著，超额完成电网计划，电网计划完成率居京津唐电网燃煤机组第二位，再次刷新近4年最高发电纪录，同时实现利润总额上亿元，全面超额完成年度生产经营目标和“双提升”目标，企业盈利能力实现了历史性突破。优化成本控制，盈利能力明显提高。该公司牢牢抓住控制燃料成本这个关键点，采取整体部署、各司其职、通力协作的工作思路，创新管理办法，按周执行燃料动态定价制，并根据煤炭市场变化，主动调整煤炭采购策略，妥善处理供需关系，提前锁定价格，努力采购质优价廉的煤炭。2013年，该公司全年累计入厂含税标煤单价

2012年全国“两会”即将召开，河北大唐国际王滩发电公司高度重视“两会”保电工作，制定下发了《关于做好2012年“两会”保电工作的通知》，并于2月14日召开动员会，通过“三学习”、“三落实”进入“两会”保电战备状态。该公司要求全体员工高度重视“两会”保电工作，将其当成政治任务来完成。一是各单位要认真组织员工学习领会集团公司和大唐国际安全生产1 号文等有关文件，从新的高度深刻认识&ldqu

2011年12月29日，凛冽的寒风中，河北大唐国际王滩发电公司厂区内鞭炮齐鸣，掌声阵阵。随着该公司副总经理孟建国的一声令下，总投资达4500万元的2号锅炉脱硝改造工程正式开工。本次改造是该公司“十二五”期间重点建设的环保工程，燃煤发电机组实施烟气脱硝，是减少氮氧化物排放、改善大气环境的有效方法，也是该公司积极创建节约环保型企业，始终坚持环保与效益并重，履行企业社会责任的积极表现。该公司要求各参建单位团结协作，在确保安全和工程质量的前提下，加快工程进度，争取早日投产，为全社会的节能减排做出积极的贡献。该公司烟气脱硝工程采用尿素热解

在电力企业，无论是其生产效率的提高还是节能减排目标的实现，都和企业的信息化及自动化水平密切相关。所有的生产工艺和环保工艺都离不开自动化国电力企业经过20多年尤其是近10多年的快速发展，自动化和信息化水平已经达到了相当高的水平。分散控制系统(DCS)、汽机电液控制系统(DEH)、汽机危急遮断系统(ETS)等控制系统和燃烧优化控制、吹灰优化控制等各类优化软件控制系统的实施和应用，实现了生产过程的实时监测、快速控制和优化运行。管理信息系统(MIS)、厂级监控信息系统(SIS)、视频监视系统、视频会议系统等多种信息管理系统的应用为电厂的有效组织与运行管理奠定了

本网讯3月24日，河北大唐国际王滩发电有限责任公司2008年运行岗位竞争考试正式举行。按照该公司发电运行人员岗位动态考核管理办法，所有运行岗位人员本着自愿申报的原则，接受所报岗位的理论、实际和综合评价等全面考核。 该公司发电投产三年来坚持通过竞争机制每年进行一次岗位认证和岗位调整，建立了内部浮动备员制度，即各岗位层次认证职数与上岗职数的差额作为浮动备员，浮动备员上下一岗位层次的岗位。同时，根据运行岗位分为主机集控和辅机集控两个系列的情况，为鼓励员工的学习，还建立了跨系列岗位的申报。运行岗位竞争机制的制度化和规范化，正逐渐得到运行人员的认可和积极参与，为

本网讯为确保“两会”期间的安全发供电，河北大唐国际王滩发电有限责任公司多措并举，力保政治用电工作。 首先，该公司成立了以公司领导任组长的保“两会”安全发供电领导小组，并分生产安全组、燃料保证组以及职工队伍稳定组等小组对保电工作进行全方位的监督和分步实施，各部门同时也积极制定了务实可行的行动计划，配合公司保电的整体工作。 生产安全组主要从落实降非停责任、防止锅炉四管泄漏、提高设备可靠性、提高人员操作及异常处理水平等四个方面严格控制在“两会”期间避免机组非停的目标。燃料保证组则重点从“两抓”工作入手，下大力度做好“两会”期间的燃煤供应：一是抓燃煤数量。小组