杭州华电半山发电有限公司严把四关造就5000个安全日-北极星火力发电网

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截至2011年1月13日24时，杭州华电半山发电有限公司连续安全生产达5000天，创建厂52年历史最好水平，在全国百万千瓦以上电厂中名列前茅。

该公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产作为提高企业经济效益的基础和中心,努力创建本质安全型企业，取得明显成效。

一是严把安全生产责任关。牢固树立“安全生产人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，认真实施“班组控制异常和未遂，部门控制障碍和轻伤，企业控制事故和重伤”的分级目标控制，层层签订安全生产承包责任书，推行安全生产目标管理，进一步完善以责任、保证、监督、技术为支撑的安全管理体系，构筑“横向到边，纵向到底”的全方位安全生产格局。

二是严把安全生产执行关。深入推进对标管理，以创建星级发电企业和“三标一体化”贯标为契机，对现行的安全生产管理制度进行梳理、修订和完善，优化管理流程，进一步完善安全生产制度体系、技术保障体系、监控体系和责任考核体系，建立健全人员、环境、设备三者统一的安全长效机制。狠抓制度落实，加强跟踪考核，做到凡事有人负责、有章可循、有人监督、有据可查，强化安全生产执行力建设。建立有效的检查评价机制，提高工作质量和效率，加强安全生产过程监督、细节改进，强化安全生产闭环管理，逐步实现安全生产工作的科学化、规范化、标准化、流程化。

三是严把安全生产预防关。积极开展隐患排查治理、安全性评价、无违章创建、应急响应、季节性检查等活动，全面提高安全管理水平，确保“零事故”目标的实现。加强机组检修管理、设备管理，不断完善点检定修制，积极推进状态检修，确保设备安全。全面落实反事故措施和整改计划，严格执行主要设备重点检查和缺陷跟踪制度，合理安排设备低谷消缺，及时消除各种设备的隐患和缺陷，不断提高设备健康水平和安全运行的可靠性。

四是严把安全生产文化关。深入宣贯“树‘大安全’观念，筑‘大安全’防堤”的安全理念，牢固树立“人的生命高于一切”的安全价值观。坚持以人为本，狠抓安全教育，以创建“人员无盲点、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍”的本质安全型企业为目标，组织开展安全学习、安全讨论、“安全生产月”、选树“安全生产标兵”、主题征文、演讲、知识竞赛、“忆事故、记教训、保安全”教育等活动，编制印发安全文化手册，安全警示标语上网、上墙，实现安全思想教育的经常化、制度化，切实提高员工安全道德意识，从根本上使立足岗位、确保安全、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德，使每个员工都成为安全生产的有心人，最大限度消除安全隐患和薄弱环节。

作者：王怡、孙维诚

作者: 王怡、孙维诚

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